Как открыть свое издательство книг
Как начать издательский бизнес
Издательский рынок достаточно открытый. Это обусловлено его спецификой. Человек может читать больше или меньше книг в зависимости от того, есть в данный момент на рынке хороший продукт или нет. И если покупает какую-то книгу, делает это не в ущерб другой.
Об открытости рынка свидетельствует и разнообразие участников. Многие издательские проекты их собственники задумывали совсем не как бизнес, а «благое намерение» возместить существующий пробел на рынке. Такая идея была, например, в основе издательства «Манн, Иванов и Фербер». Учредители сталкивались с проблемой выбора необходимой бизнес-литературы. Организовали издательство, которое специализируется исключительно на деловых изданиях.
Но рассчитывать придется преимущественно на собственные ресурсы. Банки издательский бизнес не кредитуют, потому что книгоиздательство считается высокорискованным бизнесом. Риски здесь следующие – новая книга может оказаться невостребованной, автор может не написать новую книгу в оговоренные сроки или вовсе уйти в другое издательство и т. д. Подобные форс-мажорные обстоятельства- обычная ситуация для рынка.
Свой бизнес: книжная типография
Бизнес-план газетного издания «Нижегородский бизнесмен»
Начинающим изданиям такое сотрудничество выгодно, они получают финансирование и хорошую дистрибуцию. Крупным компаниям это также интересно: небольшие компании могут быть специалистами в узких нишах, в которых универсальные операторы часто не сильны.
Быть универсальным издательством может себе позволить только очень большая компания. Для этого необходим как минимум большой штат сотрудников. Кроме кадрового вопроса универсальным издательствам приходится решать массу проблем, связанных с большим объемом разноплановых книг: вести одновременно работу сразу с несколькими типографиями, иметь разветвленную дистрибуцию и т. д. Новичку такие проблемы не потянуть.
Для начинающего издательства самой сложной задачей является поиск новых авторов. Во-первых, уже состоявшиеся авторы наверняка откажутся работать с новичком хотя бы в силу того, что крупные издательства предлагают гораздо более привлекательные условия работы. Во-вторых, вероятность того, что издательство сможет успешно выйти на рынок с новым автором, крайне мала. В- третьих, просчитать, окажется автор востребованным или нет, невозможно. В крупные издательства ежегодно поступает до 2 тыс. рукописей, и только 400 из них издаются, и лишь единицы становятся бестселлерами. А прибыль от продажи этих 400 авторов крайне незначительна.
Чтобы быть эффективным издательством не обязательно иметь огромный штат, как в некоторых крупных издательствах. Достаточно нескольких человек, которые разрабатывают концепцию книги и занимаются ее мерчендайзингом, все остальные процессы может выполнять издательство- подрядчик. Большинство типографий готовы не только отпечатать книгу, но и провести ее полную предпечатную подготовку. Такая схема работы, например в издательстве «Манн, Иванов и Фербер», они работают без штата, всю основную работу там выполняют трое учредителей.
Вторая основная проблема рынка после проблемы с авторами –это отсутствие эффективной системы распространения. В России очень тяжело донести книгу до читателя: страна большая, а книжных магазинов мало.
Все оптовые и дистрибуторские компании, занимающиеся распространением книг из Москвы в регионы, ориентированы только на большие объемы и крупные издательства. Шансы на то, что дистрибутор захочет работать с новичком, невелики. И даже согласие оптовика взять новую книгу на реализацию, не гарантирует ее высоких продаж- в большом объеме изданий, поставляемых оптовиком в магазин, книга просто потеряется где-нибудь на краю полки.
Главные риски для издателя связаны с авторами. Перечень возможных форсмажорных ситуаций необычайно широк и разнообразен: разногласия с авторами, перекупка его конкурентами, автор «исписывается», перестает быть популярным и т.п.
Также, начиная бизнес, следует знать два важных момента. Во-первых, технологии продвижения книг на рынке гарантируют только 20% успеха, на 80% он зависит только от того, понравится книга читателю или нет. Успех книг невозможно точно просчитать. Во-вторых, продать издательский бизнес крайне сложно. В издательском деле нет активов, которые были бы интересны инвестору. Нереализованные остатки книг на складах никому не нужны. Всех интересуют только авторы.
По материалам газеты Бизнес, опубликованным на сайте www.jankoy.org.ua
*Статье более 8 лет. Может содержать устаревшие данные
Свое издательство книг: как открыть
Издательство книг — бизнес-идея, которая никогда не потеряет актуальность. Литература онлайн-формата не может подарить столько же эмоций, сколько красивая книга с шуршащими страницами, стильным оформлением и запахом типографской краски.
Создайте свой логотип онлайн. Более 50 тысяч брендов по всему миру уже используют логотипы от Турболого.
Однако информации о том, как создать свое издательство книг, на просторах интернета довольно мало. А для открытия такого бизнеса необходимо разбираться в данной теме. Поэтому мы собрали для вас основную информацию по этому вопросу. Сколько стоит открыть издательство книг? Как подобрать персонал и помещение? Через сколько окупится такой бизнес? Ответы на эти и многие другие вопросы найдете в данной статье.
Издательство книг: бизнес-план
Для того, чтобы издательство стало популярным и начало приносить доход, важно продумать все нюансы его работы. Для этого желательно составить подробный бизнес-плана.
Выбор специализации
Определение ключевого направления деятельности позволит оперативно сформировать клиентскую базу и наладить производство, ориентированное на конкретный сегмент рынка. Следовательно, это поможет занять желаемую нишу максимально полно.
В настоящее время самыми востребованными являются такие направления, как:
Какое именно направление выбирать, вы решаете сами, исходя из собственных желаний и возможностей. Выпуск литературы любого вида может принести достойный доход. Но для этого необходимо учесть риски такого бизнеса, потребности и финансовое положение целевой аудитории, подобрать квалифицированный персонал и т.д.
Поиск авторов
Подбирая авторов, нужно обратить внимание на их перспективность. Именно то, насколько интересен и полезен контент, определяет охват аудитории. Если у писателя есть план дальнейшей реализации своего творчества, и уже на начальном этапе сформирована собственная аудитория, которая хочет приобрести продукт, определённо, стоит сотрудничать.
Важно понимать, что подбор авторов для начинающего издательства может потребовать много времени и знаний. Далеко не всем уже известным на рынке писателям выгодно сотрудничать с только открывающимися компаниями. Но работать с малоизвестными авторами также не желательно. Когда ваше издательство и имя писателя незнакомы аудитории, будет крайне сложно обзавестись клиентской базой. Поэтому рекомендуется отдавать предпочтение авторам, которые уже какое-то время публикуются, но еще не стали популярны.
Наем персонала
Желательно, чтобы у людей, работающих в издании, было профильное образование. На предприятии не обойтись без таких специалистов, как редактор, корректор, а также сотрудников, умеющих взаимодействовать с профессиональным оборудованием.
Следует начать именно с подбора подходящего редактора в команду. Он будет отвечать за отбор рукописей для последующего издания. Также в обязанности редактора входит анализ потенциальных покупателей книги, определение ее примерной стоимости и вида обложки. Итоговый вариант товара должен выглядеть презентабельно и вызывать у людей желание приобрести и прочитать произведение.
Корректор также является неотъемлемой частью персонала издательства. Не все авторы в совершенстве знают правила русского языка, из-за чего могут допускать ошибки в своих рукописях. Тут и вступают в работу корректоры, которые исправляют стилистические, орфографические и грамматические неточности в текстах. Чтобы замечать ошибки в рукописях, сотрудник должен сам в совершенстве разбираться в правилах русского языка. Желательно, чтобы корректор имел соответствующее высшее образование и опыт работы в данной сфере.
Подбор помещения и покупка оборудования
К приобретению устройств следует подойти максимально ответственно. Лучше не скупиться, и выбрать качественную, современную аппаратуру, чем в дальнейшем потратить еще больше средств на починку дешевого оборудования. Необходимо купить:
Кроме того, успешность бизнеса по издательству и реализации книг зависит от выбора помещения. Необязательно арендовать место в центре города. Помните, что главные критерии для выбора помещения — удобство и безопасность деятельности. К тому же, оно должно быть достаточно большим, чтобы разместить в нем все необходимое оборудование.
Разработка логотипа и выбор наименования
Такие элементы, как название и уникальная эмблема помогут издательству стать узнаваемым на рынке. Наименование следует выбирать максимально простое и подходящее вашей компании. Оно должно отражать направление работы организации. Конечно, можно остановиться на нейтральном названии. Но в таком случае потребуется разработать тематический логотип.
В качестве иконки лого оптимально использовать изображения книг, страниц, букв и т.д. Цвета желательно выбирать сдержанные. Шрифтовой стиль надписи может быть как строгим, так и рукописным. Важно следить за тем, чтобы все элементы логотипа сочетались между собой и подходили непосредственно издательству.
Затраты и окупаемость
Открыть своё издательство книг — перспективная идея, однако на первых порах она требует вложений. Несколько сотен тысяч рублей придётся потратить на технику, некоторых инвестиций потребует реклама. Минимальная сумма, которая понадобится на воплощение идеи — 300 000 – 400 000 рублей.
Сроки окупаемости такого бизнеса зависят от многих факторов: количества покупателей, затрат на печать, стоимости оборудования и т.д. Если вы подберете интересных и востребованных у читателей авторов, то издательство начнет получать чистую прибыль с реализации уже через несколько месяцев.
Заключение
Создание собственного издательства книг — довольно рискованная бизнес-идея, которая требует от начинающего предпринимателя широких познаний в данной нише. Однако если приложить достаточно усилий и продумать все нюансы, то вполне можно начать прибыльное дело.
Продуктовый и графический дизайнер с опытом работы более 10 лет. Пишу о брендинге, дизайне логотипов и бизнесе.
5 шагов для запуска издательского бизнеса
Основатель и СЕО издательства VoiceBook
В 2017 году Евгения Ханоянц создала свою первую книгу-диктофон. За четыре года ее проект вырос до мультимедийного детского издательства VoiceBook, в продуктовой линейке которого 140 разных книг и несколько мобильных приложений. Сейчас годовой оборот компании составляет 30 млн рублей.
За плечами издательства куча ошибок и стремительный рост. Евгения рассказала об особенностях ведения книгоиздательского бизнеса и дала советы начинающим предпринимателям.
Часто импульс для создания книг возникает у иллюстраторов, писателей и мам, которые недостаточно изучили полки книжных магазинов и издательств. Сказать «нет» импульсивным решениям важно: отсутствие понимания рынка, статистики, планов и цифр делают идею создания той или иной книги нежизнеспособной. Вдохновение работает только в компании с расчетом, поэтому вход в издательский бизнес должен быть взвешенным.
Проведите анализ рынка: изучите ассортимент книжных офлайн- и онлайн-магазинов, ближе познакомьтесь с издательствами. Статистика «Книжной палаты», объемов книжного рынка и рынка игрушек тоже играет роль в анализе. Понимание специфики и сегмента позволит не распыляться, а точечно войти на рынок.
Оцените ресурсы на первоначальном этапе. Нужно четкое понимание, кто возьмет на себя рутину планирования, цифр и отчетов. Бизнес — это не только идея и удовольствие. Бизнес — деньги. Он должен их приносить.
Определить нишу и отстроиться от конкурентов
Если вы хотите начать издательское дело, у вас должно быть представление о ваших преимуществах и о том, для кого ваши книги. Если нет, то ищите нишу, которую определят ваш опыт, наработки и сильные стороны. Если вы иллюстратор, выбирайте сегмент детской литературы. Дети любят картинки в книгах. Рынок детских книг растет непрерывно и не подвержен стагнации.
Если пишете детективы, сделайте детективное издательство с цепляющей оговоркой на возраст «Детективы от 0 до 99 лет».
Выбирая узкую и понятную нишу, основанную на экспертности, отстроиться от конкурентов легко. Выбор одного сегмента позволит вам быстро занять место в издательской индустрии. Четкое определение целевой аудитории и сужение направленности обеспечат быстрый разгон.
Найти деньги на первый тираж и составить бизнес-план
Мой бизнес стартовал без инвесторов: деньги на первый тираж собирали на краудфандинговой платформе.
Каналы получения денег на начальном этапе:
В начале пути не будет статистики, понимания скорости продаж удачных и неудачных продуктов. Будет отсутствие знания о продуктах-локомотивах с высокой маржинальностью. Поэтому не зацикливайтесь на бизнес-плане в самом начале.
Схемы и дорожные карты продуктов по месяцам и на год — уже вариант. Вы сможете масштабировать проект после появления первых цифр и крупных инвесторов.
Начать продажи
Предпродажи — главный инструмент для начала любого дела и бесплатная возможность протестировать интерес в моменте. Пользуйтесь готовыми шаблонами интернет-магазинов без привлечения сторонних сил и направляйте ресурсы в нужное здесь и сегодня.
Делайте прогревы. Экспериментируйте с обложками. Меняйте продуктовые линейки по итогам анализа предпродаж и статистики кликов на сайте.
Интернет-магазин или маркетплейсы
Наличие интернет-магазина для издательства — необходимость. Это сразу и сайт издательства, и продающая витрина. Маркетплейсы — готовый инструмент продаж. Стать партнером маркетплейса можно в один клик. Отсутствие сложного документооборота и трудностей делает регистрацию на маркетплейсах доступной любому.
Стартуя, экономьте на всем — больше вкладывайте в производство. Используйте конструкторы интернет-магазинов и сайтов (Insales, Tilda, Wix и другие), учет в Excel или облачных платформах («1C Облако», «Контур», «Мое дело»), участвуйте в краудфандинге и продавайте на маркетплейсах.
Вы в одиночку справитесь и с управлением продаж, и продвижением, хотя с ростом их каналов понадобятся люди. По одному человеку на каждый канал или сегмент. Наращивая масштабы, делегируйте партнерам и сетям, освобождая ресурсы.
Обращайте внимание на то, что дает вам правительство вашего региона. Это могут быть льготы, субсидии, особые экономические зоны. Для поиска льгот в Москве воспользуйтесь информацией с этих ресурсов: https://mbm.mos.ru/, https://cashback.moscow.business/. Не стесняйтесь и не бойтесь обращаться за помощью к государству.
Книжные магазины
Книжные полки — это не быстрые короткие деньги. Полки — это касание с брендом, тактильный контакт, торговля «лицом» и работа на узнавание. Начинайте с магазинов рядом с домом: книги на реализацию берут охотно. Продавать можно везде.
Не откладывайте использование CRM-систем, начинайте с простых или даже с таблицы в Excel. Примеры простых и быстрых систем: Amocrm, Bitrix24 и т.п. Не углубляйтесь в дебри сложных схем продвижения, так как вы только в начале пути, сосредоточьтесь на своем продукте.
Наладить производство
Не углубляйтесь в линейки и делайте больше жанров. Лучше выпустить пять-семь книг тиражом по тысяче экземпляров, чем одну в пяти тысячах.
В одной категории товаров тоже не рекомендую увлекаться. VoiceBook тестировало новые продукты, добавляя по 10 внутри категорий, и опытным путем пришло к тому, что больше четырех-пяти наименований — перебор. Инвестируйте в рост линейки. Вширь, а не вглубь.
Заняться продвижением
С развитием личного бренда будет развиваться и издательство. Не бойтесь открываться и быть на виду. Приоткройте закулисье и покажите себя в работе: показывайте, как рисуете макеты, как летите в Китай и работаете с фабриками, как общаетесь с читателями. Будьте собой!
Выделите 20-30 минут в день на ведение соцсетей, пока не убедитесь, что для этого вам нужен отдельный человек. Используйте готовые инструменты: Canva, Pixlr, Vsco и другие подобные инструменты.
Не тратьте деньги на рекламу того, что никогда не окупится. Любая рекламная кампания — это проект, который должен дать какой-то ощутимый результат в одном из показателей.
Не бойтесь погружаться в новые сферы, старайтесь ничего не делегировать, будь то запуск сайта, общение с закупщиками или ведение бухгалтерии в онлайн-сервисе — в будущем это поможет вам лучше управлять процессами в выросшей компании.
Люди любят неидеальность, а бизнесы идеальными не бывают. Если вы хотите издать только одну книгу — лучше обратитесь в издательство или типографию по требованию.
Какие трудности ждут книжного стартапера
Бизнес — это ежедневное преодоление и решение сложных задач. Из препятствий и дедлайнов состоит каждый рабочий день издательства. Базовые сложности при открытии бизнесов одинаковы:
Издательскому стартапу предстоит еще поиск инвестиций для работы с авторами и на покупку лицензий. И главное — производство продукции.
Формируйте базу производителей из тех, кто произведет придуманные вами продукты за конкретное время и деньги. Увеличивайте количество партнеров, отслеживайте изменения. Например, покупка производителем нового оборудования.
Изменения влекут рост конкуренции, а за ростом — снижение цены. Отдавая тираж на просчет в 5-10 производств, вы гарантируете себе приемлемую цену — не упускайте такую возможность.
Изучайте зарубежные рынки, но помните о дополнительных расходах: таможня, доставка, сертификация. VoiceBook держит руку на пульсе и регулярно общается с производствами в Индонезии, Китае, Беларуси.
Если в перспективе вы видите себя на издательском рынке через 5-10-15 лет, пусть эти сложности не пугают. Если нет главного — товара, не вкладывайте деньги в развитие инфраструктуры.
Решать проблемы по мере появления — нормально. Не берите готовые бизнес-модели и не плодите клоны чужих бизнесов. Делайте с нуля — это экономия денег и времени. Избегайте ненужных сложностей с учетом и статистикой, с внедрением программ и наймом IT-специалистов. Упрощайте везде, где можно.
Средства для масштабирования найдутся с ростом. Маловероятно возникновение проблем с китайскими типографиями и таможней на первых порах. Поэтому направляйте поток средств туда, где нужнее.
Как получить максимум
Если хотите вырастить свое издательство:
Прошло шесть месяцев. У вас уже есть продукт или даже несколько. Вы все еще один и начинаете паниковать. Не надо! Через год у вас уже есть постоянные иллюстраторы и дизайнеры, у вас есть несколько продуктов, вы лучше понимаете рынок, потребности клиентов (потому что получаете обратную связь и от клиентов, и от конкурентов).
Самое время объективно взглянуть на себя, свой продукт и рынок в целом. Готовы ли вы идти дальше или отдать все какому-нибудь издательству, оптовику. Способны самостоятельно развивать свой проект или лучше заняться чем-нибудь другим.
Бизнес: детское издательство в Нижнем Новгороде
Меня зовут Антон Козлов, и я открыл издательство детских книг в период пандемии.
Я выпустил детскую музыкальную книгу без батареек, в которой мы первыми в России использовали технологию меток NFC — нужно прислонить телефон к обложке, и с телефона подключается звуковое сопровождение.
В феврале 2021 года мы с женой Ларисой придумали идею книги, а уже в июне вышел первый тираж — 2000 книг. На производство я потратил около 300 000 Р из собственных сбережений и пока что возвращаю вложения. Но амбиций это не убавляет, наоборот, я уже начал работу над двумя следующими книгами для детей.
Расскажу о том, как пришел к предпринимательству и какие подводные камни мне встретились в издательском бизнесе во время пандемии.
Как я решил заниматься изданием детских книг
Мы с женой очень любим классическую музыку, часто ходим на концерты не только в Нижнем Новгороде и Москве, но и в Вене, Куала-Лумпуре, Братиславе.
Когда в нашей семье появился сын, мы захотели познакомить его с классической музыкой и с литературой. Оказалось, что эти вещи редко сочетаются. На рынке есть музыкальные книги, но они не отвечают моим представлениям о качественном изделии. Например, они все на батарейках. Это крайне неэкологичный продукт, их регулярно нужно менять. А маленькие шурупы в креплениях для батареек представляют собой опасность для малышей, которые все пробуют на вкус. И мелодия в таких книгах звучит искаженно и очень недолго.
Мы поняли, что не готовы платить за подобный продукт, и в феврале 2021 года решили сделать книгу сами. Мечта нашей семьи — изменить отечественный книжный рынок, добавить воображения, адаптировать детскую литературу под сегодняшние реалии и потребности. В том числе сделать электронные книги более экологичными.
Это первая книга, которую я издал. В планах печатать новые детские книги
Как пришла идея первой книги
В первую очередь мы хотели сделать книгу для собственного ребенка, поэтому сразу решили, что возрастная категория у издания будет 0+.
Моя жена Лариса придумала совместить красочные иллюстрации со звучанием рояля, арфы, фагота, скрипки, органа, маримбы и тубы, которые воспроизводились бы благодаря современным технологиям.
Идея была такой: познакомить ребенка с 7 разными музыкальными инструментами, совместив их с симпатичными иллюстрациями. Каждая иллюстрация — один разворот книги — изображала один из музыкальных инструментов. Итого получилось 7 разворотов в книге и 14 страниц.
Семь партий записаны специально для книги талантливыми российскими музыкантами. Композицию рояля написал и исполнил 10-летний незрячий музыкант Рамзан Нуртдинов, для арфы — известный виртуоз Александр Болдачев.
Все иллюстрации решили выдержать в пастельных оттенках, чтобы не раздражать и без того перегруженную психику современных детей.
Как победить выгорание
Сколько я планировал потратить денег на издание книги
Страха начать свое дело не было. Я испытывал сильный эмоциональный подъем и азарт. Мне кажется, такой добрый проект, как издательство детских книг, найдет своего поклонника. Я постоянно знакомлюсь с людьми из сферы издания со всей страны и получаю много положительной обратной связи. Это поддерживает меня и дает силы двигаться дальше.
я планировал потратить на издание первой книги
Я уже был ИП три раза, но каждый раз снимался с учета, когда заканчивал проект. Когда-то я открыл точку фастфуда — мы продавали гонконгские вафли, кофе и мороженое, но потом закрылись. В этот раз зарегистрировался в самый последний момент, чтобы все обязательные платежи начали начисляться как можно позже. В качестве системы налогообложения выбрал УСН со ставкой 6%, потому что уже работал так.
Чуть позже подключил электронную бухгалтерию, и это оказалось очень удобно: обо всех необходимых платежах и отчетах напоминает приложение. Нужно просто следовать указаниям ассистента, и проблем с отчетностью быть не должно. Со всеми фрилансерами заключил гражданско-правовой договор.
Как работали с иллюстратором
В марте 2021 году мы начали искать художника или художницу, которые бы нарисовали иллюстрации для нашей книги. Кроме названия, текста в книге почти не было, поэтому изображения оказались в центре внимания.
Выбор художника — довольно сложная задача, потому что у творческих людей свой авторский стиль и взгляд на мир. Сложно добиться совпадения с нашим видением.
Перебрав десятки вариантов в «Инстаграме», мы остановились на Анне Ильченко, от ее профиля просто захватывает дыхание. Нас покорили изящество и детская непосредственность ее рисунков.
Нам хотелось видеть на страницах книги именно детальность и проработанность картинки, потому что детям очень важны различные мелочи и пасхалки — скрытые при первом взгляде детали. В нашей книге это жуки, паровоз, морские коньки, рыбы в озере, светлячки. Дети до двух лет могут проводить на одной странице по 15 минут.
Иллюстрации для книги художница рисовала на плотной бумаге с содержанием хлопка. Источник: «Инстаграм»
Аня стала для нас настоящим сокровищем. Они с Ларисой постоянно обсуждали сюжет, животных, предметы, их расположение и оттенки, в итоге все фантазии супруги были в точности воплощены в жизнь на страницах книги.
Для каждого разворота книги художница нарисовала по два-три черновых эскиза, которые давали понять расположение предметов и персонажей. Затем Аня создавала чистовые варианты карандашом.
Пару раз вносили серьезные поправки на этом этапе, так как мы расходились в том, как должны выглядеть некоторые ключевые элементы. В эти моменты я подключался к обсуждению и, например, высылал фотореференсы органа — ведь они все абсолютно разные. Другой случай был с маримбой — ее нужно было развернуть на 180 градусов, иначе она стояла так, что на ней нельзя было играть. К правкам художница относилась с пониманием и предлагала новые варианты исполнения, чтобы наши задумки воплотились на 100%.
Для общения и обсуждения мы создали чат в мессенджере, а вот готовые сканы и все документы принимали только на электронную почту, чтобы ничего не потерялось.
Мы договорились, что Аня проиллюстрирует книгу целиком и ее имя будет на обложке. Гонорар художницы был 24 000 Р — по 3000 Р на разворот и обложка.
мы заплатили иллюстратору
Договор составили 5 марта 2021, а ровно через два месяца все иллюстрации были готовы и утверждены.
Как мы нашли замену батарейкам для музыкальной книги
После того как иллюстрации к книге были готовы, встал вопрос о технологии воспроизведения звука. Обычно в детских музыкальных книгах используется пластиковый модуль с кнопками, которые ребенок сам нажимает.
Модуль состоит из динамика и микросхемы с памятью примерно на 90 секунд аудио в посредственном качестве — примерно как в мобильных телефонах начала 2000-х годов. Работает это все, как правило, на трех батарейках типа LR1130.
С одной стороны, это удобно, родители могут хоть ненадолго заняться своими делами, пока малыш развлекается самостоятельно. Но есть и минусы, и первый — это сами батарейки. Их использование противоречит нашим принципам экологичного образа жизни.
Мы старательно сортируем мусор, периодически ходим убираться в лесу, стараемся пропагандировать более логичный и экологичный подход к жизни. Много лет мы пользуемся исключительно диодными лампами, аккумуляторными батареями, где это необходимо. Только подумайте: вместо покупки 300 батареек можно 300 раз зарядить один аккумулятор.
Мы пообщались с несколькими китайскими фабриками, хотели узнать уровень цен на изготовление книг с модулем и рассчитать себестоимость нашего продукта, чтобы он был конкурентоспособен.
Это был тот еще квест. Официальных представителей заводов напрямую найти крайне сложно. Вместо этого мы постоянно натыкались на посредников, перекупщиков и агентов, которые не вызывали доверия.
Я узнал, что нужно писать на китайские заводы с корпоративной почты, иметь WeChat — местный мессенджер, найти доверенный карго-сервис, который доставит товар очень интересными путями в РФ и другие нюансы. Что касается стоимости производства книги с музыкальным модулем на том или ином заводе в Китае, достаточно было написать любому производителю суть запроса, ответ поступал оперативно.
Альтернативный батарейкам вариант пришел сам собой, когда я расплачивался на кассе в супермаркете при помощи телефона. Я подумал: «А почему бы не использовать технологию NFC в нашей книге?»
NFC — это производное от Near Field Communications — можно перевести как «ближняя бесконтактная связь». Эта технология позволяет двум устройствам моментально обмениваться данными на расстоянии пары сантиметров.
Существуют тысячи сценариев использования таких меток: например, так переводят чаевые в кафе или открывают умный замок в офисе.
В нашем случае метка, которая встроена в книгу, открывает страницу нашего сайта с музыкой — через браузер смартфона или планшета.
Родители берут книгу и прикладывают к задней части обложки смартфон. Если телефон старой модели, то можно навести камеру на QR-код — и открывается страница сайта с музыкой. Но с QR-кодом получается чуть дольше и сложнее, чем с NFC. Дальше включаем нужную композицию и откладываем смартфон в сторону, а ребенок погружается в иллюстрации.
Как мы убедились, что не нарушаем авторские права
Идея совместить метку NFC с книгой оказалась уникальной, таких изданий в России раньше никто не выпускал.
стоил поиск похожих международных патентов
Если бы похожего патента не нашлось, мы могли бы начать процесс подачи заявки на патент и тогда эти 25 000 Р вычли бы из общей стоимости услуг по патентованию полезной модели. Полезная модель — это техническое решение, которое относится к устройству и схоже с изобретением.
Оказалось, что технология уже запатентована в Китае, однако мы имеем полное право использовать ее на территории России.
Благодаря тому, что мы обратились к юристу, у нас есть заключение, выданное патентным бюро. В нем говорится, что патентное право на данное изобретение не распространяется на Россию. Любой желающий может выпускать подобные книги, но не имеет права патентовать данное ноу-хау без внесений кардинальных отличий в конструкцию или принцип взаимодействия.
Таким образом, мы подтвердили законность своих действий и обезопасили себя от возможной повестки в суд.
Выбор типографии
Когда мы поняли, какую технологию сможем использовать в книге, начали искать подходящую типографию.
Для начала нужно было определиться с типом корешка. В нашей книге совсем немного разворотов — всего семь, поэтому листы должны были быть плотными. А для плотного картона вариантов корешков не очень много.
Самый простой способ — использовать для скрепления листов пружину, как на лекционных тетрадях. Но мы решили сделать каширование — когда листы картона с уже нанесенными краской и ламинацией склеивают вместе, разрезают в нужных местах и сгибают пополам, делая из листов страницы. Затем все развороты склеивают вместе и получается книга, будто без швов и склейки — очень прочная, но при этом довольно гибкая.
Каширование — это сложный технологический процесс, и не все производители с ним связываются, тем более что у нас совсем небольшой тираж.
Для нормального запроса на расчет тиража нужно было знать о типах картона, качестве бумаги, типах ламинации и многом другом. Менеджеры типографий не хотели объяснять каждую деталь, поэтому приходилось записывать, как что называется, а потом гуглить.
Самым верным способом получить желаемый результат оказалось пойти в книжный магазин и найти издание, которое нравится по всем параметрам. Потом позвонить технологу той типографии, которая произвела издание, и узнать, из чего и за сколько эту книгу сделали. Цены на картон всегда меняются, и для нас цена могла быть уже немного другой.
Дальше был второй этап отбора. У кого оказалась такая загрузка, что мы бы месяц ждали только доставки картона. Кто-то неделю не мог ответить на элементарные вопросы, кто-то не брал трубку и не перезванивал, а одни вообще заподозрили нас в промышленном шпионаже. Меня приняли за тайного покупателя — оказывается, менеджеры типографий периодически звонят своим конкурентам по всей стране, чтобы выведать цены и узнать о наличии картона или бумаги на складе. Это дает временное преимущество, потому что заказанную бумагу ждут в среднем месяц.
До реального расчета тиража общение дошло с тремя типографиями.
Адекватными финалистами стали «Аркол», «Константа» и «Ярославский полиграфический комбинат», с последним мы и заключили договор после долгих обсуждений типов бумаги, ножей, цен и так далее. Мы выбрали их, потому что у них был в наличии самый качественный картон нужной плотности, который идеально подходил для детской книги. В условиях пандемии и закрытых границ это стало настоящим подарком — в остальных типографиях был дефицит, а то и полное отсутствие материалов.
Хочется отметить душевное отношение сотрудников, которые терпеливо и подробно объясняли все нюансы в типографии. Например, какая ламинация может быть на картоне и какой должна быть сумма цветов при печати в CMYK.
В каждой типографии вам скажут разную информацию по оформлению выпускных данных — такой вывод я сделал, посмотрев на обложки десятков детских книг. На наши вопросы об оформлении выходных данных книги — это информация на титульном листе о месте и годе выпуска книги и название издательства — нам прислали макет обложки другого издания, с которого мы просто взяли пример.
У нас была цель: сделать книгу, которая бы была яркой только при прямом солнечном свете — так глаза уставали бы намного меньше. Технолог типографии пыталась объяснить, как нужно смотреть на макет и какую цветокоррекцию делать, чтобы получить в итоге то, что мы имеем сейчас в готовой книге. В итоге перед отправкой файлов в печать я вызывал специалиста по калибровке мониторов, чтобы цвета иллюстраций будущей книги были максимально предсказуемыми.
Пришлось вызывать даже двух разных специалистов. Нашел на «Авито», первый был очень подкован в теории, но в итоге сломал мой ноутбук, вызвав синий экран моего Виндоуса. Правда, за этот визит мастер успел рассказать мне о разных тонкостях настройки «Фотошопа» и о том, как привести изображение к полноконтрастному состоянию, в котором и стоит оценивать цвета и оттенки. В итоге за визит я ничего не заплатил, получил много новых знаний и сломанный ноутбук.
Второй специалист откалибровал оба ноутбука, которые я ему предоставил. Экран моего ноутбука на Виндоусе оказался непригоден для работы с цветом, так как его покрытие цветового пространства RGB составило всего 89%. У Макбук-эйра 2020 года покрытие было 97%, а после калибровки за 1000 Р этот показатель поднялся еще на один процент.
Получается, вся эта волокита была из-за одного процента. Но оно того стоило, и технолог советовала проверить макеты именно на мониторе с точной цветопередачей и контрастностью. Кстати, при переключении цветовых профилей разница заметна невооруженным глазом.
Шрифт нашли бесплатно
Одновременно с техническими моментами мы разбирались с версткой.
Нашли верстальщицу, как и иллюстратора, в «Инстаграме» — по хэштегам. Договорились о работе, скинули технические требования типографии и пробный файл — первый разворот книги. Однако девушка оказалась незнакома с некоторыми терминами, упоминаемыми в ТЗ, и не могла выполнить работу качественно, в чем открыто и призналась, отказавшись от проекта.
мы заплатили за проверку верстки
Файлы нужно было подготовить в соответствии с макетом отрезов и сгибов в формате PDF. Готовые макеты мы отправили на одобрение в типографию, а они подготовили все к печати.
Сам шрифт — гарнитура — достался нам бесплатно. При этом мы искали какой-то не приевшийся всем вариант, а оригинальный. В сервисе Google Fonts нам повезло найти шрифт под названием Neucha, который прекрасно вписался в общую концепцию книги.
Тираж напечатали за две недели
Мы подписали договор с типографией и согласились с техническими требованиями макетов, которые должны были предоставить. После согласования юридических моментов тираж ушел в печать.
Мы не смогли приехать лично на старт печати, но технолог присылала нам фотографии всего процесса в режиме реального времени. Все прошло гладко, без каких-либо накладок.
Весь процесс печати занял две недели, поскольку нужно было внедрить NFC-метку в каждый продукт. Если бы не этот нюанс, справились бы еще быстрее.
На все ушло меньше двух месяцев: первый расчет от «Ярославского полиграфического комбината» мы получили 9 апреля, а готовый тираж лежал у них на складе к 1 июня.
мы потратили на печать двух тысяч книг
Печать 2000 книг стоила 177 000 Р без учета доставки партии до Нижнего Новгорода.
После печати полагается передать Российской книжной палате от 3 до 16 бесплатных экземпляров издания, чтобы их отправили в крупнейшие библиотеки страны. Мы слышали, что многие не отправляют книги в библиотеки, но захотели, чтобы больше детей смогли прикоснуться к «Музыкальным соседям». После печати в типографии сами отправили 16 экземпляров в Книжную палату.
Остальной тираж находится на хранении на моем складе в Нижнем Новгороде.
После печати тиража нужно было пройти сертификацию ТР ТС и получить протокол испытаний на пять лет. Это документ, который подтверждает безопасность продукции и соответствие требованиям конкретного технического регламента Таможенного cоюза. Без него мы не можем продавать книгу. Мы заказали декларацию у одной из аккредитованных фирм.
Делается это довольно просто: нужно отправить образец и через какое-то время получить декларацию на изделие. Вот только мы все еще ждем нашу, но пока никто не требовал этот документ.
Что такое ISBN и зачем это нужно издателю
В российском законодательстве четко прописаны условия издания литературы, и одно из них — это наличие штрихкода с 13-значным номером, который называется ISBN и покупается в Книжной палате. Этот штрихкод нужно разместить на обложке книги.
ISBN стоит 13 200 Р за набор из 10 штук, по одному их приобрести нельзя. Без этого книгу не примут ни магазины, ни библиотеки.
мы заплатили за набор ISBN
Сложного в этом вопросе ничего не было. Скачал форму заявки с сайта Книжной палаты, заполнил ее, отправил по электронной почте. Дождался ответа со счетом, оплатил и получил по электронной почте партию ISBN на нашу первую книгу и еще на 9 изданий.
Мы получали ISBN в майские праздники, так что пришлось подождать. Вообще, этот процесс занимает около одной рабочей недели.