Маргулан сейсембаев как читать книги

Маргулан сейсембаев как читать книги

Книгу написал, как ни странно, психолог. И он приводит кучу примеров из своей практики, как люди успешно меняются в лучшую сторону, начиная с маленьких шагов. Отказ от вредных привычек, похудание, преодоление страхов и т.п. Суть психологии тут в том, что инновации приводят к быстрому результату, но вызывают отторжение по причине страха перед переменами. Кайдзен делает перемены мало заметными и более комфортными.

Лично я, читая книгу, осознал например одну из своих ошибок. Когда я решил закаливать дочь, я начал зимой сразу лить на нее ледяную воду из ведра. Это грубо, и психологически дискомфортно. Надо было начинать обливать ее теплой водой и каждый день снижать температуру например на полградуса.

Путь кайдзен требует терпения. Он настраивает на плавное, неспешное преобразование. Кайдзен — это философия жизни.

Еще один хороший пример, который мне понравился, касается вопросов. Когда ты хочешь, например, изменить компанию к лучшему, не стоит задавать сотрудникам пугающие вопросы: «как нам заработать миллиард за месяц?» Лучше спросите, какое маленькое улучшение может предложить этот сотрудник? И задавайте такие вопросы регулярно.

Книга 5 из 5. Однозначно. Всего 170 небольших страниц, а польза огромная. Главное осознать суть метода.

Полезные моменты:
👉люди боятся перемен и сопротивляются им
👉страх подсознательно саботирует самые благие намерения
👉вопросы доставляют удовольствие мозгу
👉используй вопросы а не команды
👉пример с табличкой и большим рекламным билбордом на участке (маленький шаг увеличивает вероятность крупного в 4 раза)
👉оригинальная идея в том, что причиной курения людей может быть сублимация друзей
👉идея с простыми вопросами или легкими просьбами
👉начинай медитировать с 1 минуты в день
👉решать надо маленькие проблемы на месте, немедленно. Это позволит избежать больших проблем в будущем
👉люди реагирующие на проблемы злостью и раздражением в 7 раз чаще умирают от сосудистых проблем)
👉маленькие награды — идеальное поощрение
👉предпосылки развала отношений, предсказывающие с 93% точностью

Источник

Маргулан Сейсембаев: 4 совета для успешного бизнеса

Один из самых известных предпринимателей Казахстана, основатель компании «Сеймар», в прошлом – председатель совета директоров АО «Альянс Банк» нечасто выступает в качестве спикера. Тем ценнее его советы, основанные на собственном глубоком опыте, для бизнесменов, как начинающих, так и работающих уже несколько лет. Маргулан Сейсембаев выступил на открытии клуба «Трансформатор Казахстан» и поделился четырьмя основополагающими советами, которые будут полезны каждому.

1. Не изучайте чужой успех, изучайте чужие ошибки

2. Избавляйтесь от лишних знаний

Как лишние знания мешают достижению успеха?

Формула успеха: план – решение – действие. Нет действия – нет успеха. Получается, что:

ЧЕМ БОЛЬШЕ ЧЕЛОВЕК ЗНАЕТ, ТЕМ БОЛЬШЕ У НЕГО ВАРИАНТОВ ДЕЙСТВИЙ. ЧЕМ БОЛЬШЕ У НЕГО ВЫБОР, ТЕМ ТРУДНЕЕ ПРИНЯТЬ РЕШЕНИЕ. ЧЕМ ТРУДНЕЕ ПРИНЯТЬ РЕШЕНИЕ, ТЕМ НЕКАЧЕСТВЕННЕЕ ЭТО РЕШЕНИЕ.

Соответственно, у него будет либо прокрастинация (он отказывается принять решение), либо паралич принятия решения, либо он самоуверенно принимает решение. А самоуверенность всегда приводит к большим потерям или вылету из бизнеса. Что делает человек необразованный? Он прекрасно знает, что ему не хватает знаний, поэтому идет методом проб и ошибок. Совершает кучу мелких ошибок, которые в отдельности не приводят к его банкротству или выходу из бизнеса. Но в результате он «нащупывает» свою нишу и достигает успеха. Поэтому второй совет – избавляйтесь от лишних знаний. Лишние знания – это Интернет, ненужные книги.

Как узнать, какие знания лишние, а какие – нужные?

3. Читайте классиков, интересуйтесь религией

К классике относятся также народные сказки, пословицы, мудрости. Такие знания точно не будут лишними.

4. Не стремитесь быть успешными.

Нам на каждом углу говорят, что надо быть успешными. Мне уже 52 года. И поверьте:

Я ЧЕЛОВЕК, КОТОРЫЙ СОВЕРШИЛ ОШИБОК БОЛЬШЕ ВСЕХ, ПО КРАЙНЕЙ МЕРЕ, В КАЗАХСТАНЕ. ПРИЧЕМ Я СОВЕРШАЛ ОШИБКИ ВСЕХ ВИДОВ. Я ЗАНИМАЛСЯ СОТНЯМИ ВИДОВ БИЗНЕСА, СТРОИЛ ДЕСЯТКИ ЗАВОДОВ И ФАБРИК. Я ПОТЕРЯЛ БОЛЬШЕ ВСЕХ ДЕНЕГ В ЭТОЙ СТРАНЕ.

Для примера скажу, что в 2007 году мое состояние оценивалось в 6 миллиардов долларов. И я потерял все эти деньги. Но другой вопрос в том, что когда ты теряешь, не осознавая, в чем дело, это просто потери. А когда теряешь, но извлекаешь урок, ты становишься мудрее. И это уже не потери. И что я хотел бы вам сказать, ребята: не стремитесь быть успешными. Стремитесь к тому, чтобы ваша жизнь имела смысл и была счастливой. Это основной критерий.

Источник

ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ПЛАТФОРМА Маргулана Сейсембаева

ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ПЛАТФОРМА Маргулана Сейсембаева запись закреплена

Друзья,
В рамках моей образовательной эко-системы margulan.info, появилось новое направление «Путешествия». Поэтому я объявляю о том, что мы открыты для сотрудничества со спонсорами и партнерами во время предстоящих экспедиций.
⠀
В первый же день, как только мы объявили об экспедиции «Переосмысление» по Мангистауской области был полнейший SOLD OUT. Мы заметили очень большой интерес, поэтому расширили график поездок.
Показать полностью.
⠀
Даты предстоящих экспедиций с моим участием:
Багги туры:
1. По заповеднику «Алтын Емель».
7-8-9 мая.
⠀
2. Тайны Устюрта.
21-27 мая.
⠀
3. От моря до моря.
11-18 июня.
⠀
4. По Тянь Шаню.
16-17-18 июля.
⠀
5. По Алтайским озёрам.
14-21 августа.
⠀
6. По Джунгарскому Алатау.
13-20 сентября.
Джип тур.

7. Кулинарный и исторический Узбекистан.
5-12 ноября.
⠀
Экспедиции будут широко освещаться на всех моих аккаунтах в соцсетях с упоминанием спонсоров и партнеров, также есть возможность брендирования транспорта и экипировки.
⠀
Все запросы по сотрудничеству отправляйте на почту mail@margulan.info.

ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ПЛАТФОРМА Маргулана Сейсембаева запись закреплена

Друзья, на днях я и моя команда провели онлайн-презентацию развития платформы MARGULAN.INFO.

Хочу искренне поблагодарить каждого участника нашей трансляции за вопросы и отзывы, и сказать, что я был очень рад провести с вами это время!

Листайте влево, чтобы ознакомиться с результатами нашей работы с момента запуска платформы.
Показать полностью.

Вкратце, новые направления платформы:
Кайдзен-школа,
внедрение геймификации,
путешествия.

Для тех, кто не смог участвовать, запись будет доступна в моем YouTube канале.

ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ПЛАТФОРМА Маргулана Сейсембаева запись закреплена

1 час планирования = 10 дням беспорядочной работы

Больше никаких списков вечно незавершенных дел!

Система планирования Кайдзен позволит вам сократить время достижения целей, перестать быть занятыми «по-горло», бегать как белка в колесе и тратить свой ресурс на поиск решений.
Показать полностью.

Больше никакого хаоса, паники и переживания.

Вы выстроите четкую систему и приведете дела в равномерный поток, распределённый во времени.

Авторский онлайн курс Маргулана Сейсембаева
Кайдзен планирование 2.0 + Power management.

6 модулей, 38 уроков, старт 10 апреля 2021.

Бронируйте участие сейчас, потому что количество свободных мест ограничено.
Ссылка на сайт
https://margulan.info/courses/kaizen

ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ПЛАТФОРМА Маргулана Сейсембаева запись закреплена

Маргулан Сейсембай

Больше видео, вы можете посмотреть на моем Ютуб канале. Надеюсь, мои знания вам будут полезны!
https://www.youtube.com/watch?v=6-M1jVaP2uI

ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ПЛАТФОРМА Маргулана Сейсембаева запись закреплена

Маргулан Сейсембай

ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ПЛАТФОРМА Маргулана Сейсембаева запись закреплена

Маргулан Сейсембай

Друзья!
⠀
В связи с большим спросом на мое наставничество, я решил набрать вторую группу “Годовое наставничество”. И на этом, наверное, все. Больше у меня физически времени нет.
Что вас ждет в этой группе?
⠀
Показать полностью.
-12 групповых встреч (раз в месяц) в формате Вопросы-Ответы
-12 групповых встреч (раз в месяц) в формате мастермайнд форума с модератором.
-Доступ к комьюнити предпринимателей, которые тоже проходят эту программу, вы сможете найти там друзей и партнеров.
-Доступ ко всем курсам и материалам опубликованным на моей образовательной платформе, на время прохождения программы.
⠀
*Все мои встречи в рамках этой группы проходят в онлайн формате, что существенно экономит время и позволяет работать в удобных для каждого условиях.
⠀
Старт группы 10 апреля 2021, необходимо пройти собеседование и отбор после регистрации.

ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ПЛАТФОРМА Маргулана Сейсембаева запись закреплена

Больше видео, вы можете посмотреть на моем Ютуб канале. Надеюсь, мои знания вам будут полезны!
https://youtu.be/6-M1jVaP2uI

ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ПЛАТФОРМА Маргулана Сейсембаева запись закреплена

Друзья, на моей платформе уже доступен мой усовершенствованный курс по Кайдзен планированию.
⠀
Новый курс подходит для тех, кто планирует:

1. Кто хочет выстроить дела в равномерный, эффективный поток.
Показать полностью.
2. Выстроить систему управления жизненной энергией — Power Management.
2. Сократить потери энергии, правильно и своевременно восполнять ее.
3. Освоить проверенные мною техники, помогающие остановить утечку энергии и избавиться от хронической усталости.
4. Хочет понять, как и куда утекает энергия и от чего на самом деле мы теряем жизненные силы?
5. Эффективно добиваться своих целей и не только.

Хочу поздравить тех, кто уже купил курс, с началом занятий. Надеюсь, вы получите максимум знаний для себя, которые сможете применить в своей жизни. Отмечайте меня и делитесь своими результатами.
⠀
Ссылка на курс: https://margulan.info/courses/kaizen

ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ПЛАТФОРМА Маргулана Сейсембаева запись закреплена

Пандемия изменила многих как изнутри, так и снаружи. Поэтому я выявил для себя много инсайтов, с которыми хотел бы поделиться теперь с вами. Недолго думая, решил все эти знания включить в курс «Кайдзен планирование 2.0 + Power management». Он получился поистине полезным и уникальным.
Показать полностью.

Сразу оговорюсь, что таких материалов в открытом доступе нет и не будет.

Новый курс «Кайдзен планирование 2.0 + Power management» отлично подойдёт для тех, кто хочет:

1. Эффективно добиваться своих целей.
2. Выстроить эффективную систему управления жизненной энергией — Power Management.
3. Сократить потери энергии, правильно и своевременно восполнять.
4. Освоить проверенные мной техники, помогающие остановить утечку энергии и избавиться от хронической усталости.
5. Хочет понять, как и куда утекает наша энергия и от чего на самом деле мы теряем жизненные силы?
6. Автоматизировать принятие многих решений.

Источник

Маргулан Сейсембаев об успехе «глупого» портфеля и почему наличие ума не гарантирует заработка

История Маргулана Сейсембаева — это во многом история о поиске нового пути после катастрофического падения. Сейчас бывший миллиардер сосредоточен на инвестициях, личном и общественном благополучии.

«Моя миссия — прожить счастливую жизнь с пользой для общества и окружающей среды. Поэтому в мой дневник не попадет дело, которое не делает меня счастливее, либо не приносит пользу обществу, либо не может улучшить окружающую среду», — рассказывает он.

Во время конференции «Минфин» пообщался с Маргуланом Сейсембаевым. Обсудили его текущие инвестиции, просили дать советы начинающим инвесторам и прокомментировать инвестиционный портфель нашей редакции. Но для начала несколько слов о самом Сейсембаеве и о том, почему к его мнению стоит прислушаться.

Главные факты о собеседнике

«Пас свою еду» и работал на пасеке

Как рассказывает Маргулан Сейсембаев, для казахов очень важно дать детям хорошее образование, поэтому еще в советские времена все старались отправить детей в лучшие университеты. Но сам он, будучи человеком «идейным», откликнулся на призыв государства пойти в чабаны, в которых на тот момент остро нуждалась страна, и отдал этому два года жизни.

Однажды, как рассказывает Сейсембаев, ему в голову пришла мысль: «Неужели я родился для того, чтобы пасти свою еду?». Этот вопрос подтолкнул его к переменам: профессию чабана он сменил на пасечника.

Со временем он все же получил высшее образование, а незадолго до распада СССР понял, что хочет заниматься предпринимательством.

Торговал стульями, потому что не имел их сам

Как рассказывает Сейсембаев, на момент создания первого предприятия он с друзьями понятия не имел, с чего начинать бизнес. Их первым офисом стала небольшая комната без мебели. Это помогло с первой бизнес-идеей: раз нет мебели у них, значит и другие новички в бизнесе сталкиваются с подобной проблемой. Сейсембаев с друзьями закупили оптом столы и стулья, на которые вмиг нашлись покупатели.

А вот первую по-настоящему крупную прибыль принесла торговля пшеницей и продуктами питания.

Первого миллиарда не было — сразу четыре

Пережил крах

«У меня богатство было законное, но не легитимное. В чем отличие? — Легитимность — это такое состояние, при котором общество признает за тобой право на твое богатство. А если ты заработал законно, но не в соответствии с моралью общества, то общество говорит: „Да, ты, конечно, богат по закону, и нам тебе нечего предъявить, но ты нелегитимен“. Я был в таком статусе», — объясняет Сейсембаев причину легкого отъема его состояния.

Отказался от бизнеса в пользу инвестиций

После потери большей части средств Сейсембаев сосредоточился на инвестициях. Свой портфель разделил на 3 части: активы стоимости (которые незначительно растут в цене, но не дешевеют, например, фруктовые сады), антикризисные (преимущественно производство продуктов питания) и IТ. Сейчас же, признается он, хочет выйти из большинства компаний, чтобы больше вкладывать в технологический сектор.

Сейсембаев считает главным успехом в жизни — быть счастливым человеком. «Если ты счастлив, то ты успешен автоматически. Я видел много успешных людей, которые не были счастливы, но не видел ни одного счастливого человека, который не считал бы себя успешным», — говорит он.

Вопрос в том, как достичь 100-миллионной планки. Именно об этом с инвестором говорил «Минфин».

В Украине все улучшается, просто люди не сразу это чувствуют

Маргулан Калиевич, как часто вы бываете в Украине? Какое впечатление у вас складывается от страны?

В прошлом году я бывал в Украине достаточно часто. Это было связано с работой, поскольку я работал в Офисе простых решений с Михаилом Саакашвили. Сейчас Офис простых решений продолжает помогать с проведением реформ, а я уже исчерпал задачи, которые предо мной стояли.

В частности, это было ускорение законодательного процесса, отработка IТ-взаимодействия между Верховной Радой, Кабмином и Офисом Президента. Эти проекты уже активно закрутились, наши разработки внедряет Руслан Стефанчук (глава Верховной Рады — прим. ред.). Я же те задачи, которые предо мной стояли, уже завершил.

В конце прошлого года я запустил свою образовательную платформу. К апрелю она набрала оборотов. И мне нужно было выбирать, на каком стуле сидеть: продолжать заниматься реформаторской деятельностью или сосредоточиться на образовательном проекте. Я прекратил консультации в политической сфере и перешел исключительно в бизнес.

Поэтому в прошлом году я ездил в Украину практически каждый месяц. А начиная с апреля — по необходимости.

Как, на ваш взгляд, за год изменилась Украина?

Мне очень нравится Украина, в частности, Киев и Одесса. Мне нравится толерантность людей, возможности, которые здесь открываются. Страна меняется. К сожалению, простые люди не сразу это могут заметить.

В Украине принимаются правильные законы. Например, недавняя реформа ГАСИ и градостроительной политики. За 24 часа дается разрешение на строительство, подписывается акт-приема передачи объектов. Я считаю, что это шикарная вещь.

И таких изменений много. Я знаю показатели макроэкономики, в этом году ВВП Украины в долларовом выражении достаточно существенно вырастет. Если брать в целом, то рост идет по всем секторам. Бюджет профицитный, ЗВР в хорошем состоянии.

Если все так хорошо и перспективно, как вы описываете, это должно привлекать инвесторов. Вот Вы, к примеру, инвестировали в украинские компании?

Я инвестировал небольшую сумму в одну украинскую IТ-компанию, но она работает на зарубежных рынках.

Я знаю, вы много инвестировали в сельское хозяйство. Сейчас, когда в Украине открыт рынок земли, для вас это направление инвестиций интересно?

Нет, сейчас мне в целом не интересны офлайн-бизнесы и я в течение 3−5 лет планирую из них выйти. Я решил сконцентрироваться исключительно на онлайн-бизнесе: это онлайн-образование и онлайн-игры.

Частному инвестору лучше 90% своих средств держать в консервативных активах

Раньше вы делили свой портфель на 3 части: активы стоимости, антикризисные активы и самая малая часть — IТ. Вы решили отказаться от этого подхода?

Сейчас я на 100% перехожу в онлайн-бизнес, потому что вижу, куда передвигается маржа и куда передвигаются ценности. Они уходят в онлайн-бизнес, а офлайн-направления с каждым годом становятся менее прибыльными, менее рентабельными, в них больше рисков и больше конкуренция. Поэтому я ухожу с этого поля.

Что сразу бросилось в глаза — непонятный принцип аллокации активов. В чем идея портфеля? Это консервативный портфель, дивидендный портфель или агрессивный?

Если у портфеля есть идея, то к ней привязывается тайминг. То есть в какой актив как заходить, как формировать портфель и как выходить из инвестиций.

Также я заметил, что вы только один раз докупали акции, которые дорожали. То есть действовали по принципу «усиляй сильное». Вы купили акции BP, а когда они начали расти — докупили. По идее, вы должны были докупать каждую позицию, которая растет.

Обычно ошибка абсолютного большинства инвесторов заключается в том, что они усредняются «вниз». То есть докупают, когда акция падает. Они думают: вот теперь дешевле и средняя цена будет ниже, значит потом будет легче отыграть.

Бывает, что так они усредняются до дна. На самом деле усредняться надо вверх, то есть докупать акции, которые растут: вкладывай деньги туда, где тебе везет. В то же время вы не сокращали акции, которые падали, что тоже нужно было делать.

Следующий момент. Это очень распространенная ошибка — мы всегда оперируем в поле познаваемого, боимся хаоса, поэтому стараемся принимать рациональные решения, основанные на определенной логике, причинно-следственных связях. В то же время люди попадают в эффект Даннинга Крюгера: когда у них много уверенности, хотя знаний мало.

Соответственно, когда вы инвестировали — исходили из своего рационального понимания, что вы знаете, что делаете. Но на самом деле вы не знали, что вы делаете. Но раз вы не понимали, что делали, то нужно было подходить к этому портфелю как к «глупому». В «умном» портфеле вы выстраиваете причинно-следственную связь, логику, гипотезу. Но такой подход вовсе не значит, что вы окажетесь правы.

Если же исходить из логики, что будущее всегда наступает не в том виде, в котором мы ожидаем, и никто не может его предсказать, то вам нужно просто слепо покупать любые компании, которые быстро растут. Не важен уровень долга, из какой они страны, какая у них прибыль, есть ли прибыль вообще.

Как в таком случае не попасть на перегретые компании?

Вы каждый раз считаете, что рынок перегрет прямо сейчас. Потом он вырастает и оказывается, что тогда он не был перегрет, а вот теперь уже точно стал таким. Потом он снова вырастает. Понятие и ощущение перегретости всегда запаздывает. Также и при падении. Каждый раз, когда вам кажется, что вы достигли дна, выясняется, что еще есть куда падать и очень далеко.

Поэтому ни один человек в мире не может вам сказать, перегрет рынок или нет.

Частному инвестору лучше всего 90% своих средств держать в консервативных активах. Это могут быть депозиты, государственные бумаги с фиксированной доходностью. А 10% можно использовать для формирования «глупого портфеля», по принципу: «что растет — то и покупать». Независимо от того, «потолок» ли сейчас цен, «перегреты» активы или нет.

Благодаря «глупому» портфелю вы в целом повышаете общую доходность. Ведь эти 10% вы можете утроить. В результате, в среднем весь портфель за год будет расти на 20−30%. Но если инвестиции окажутся неудачными, и вы потеряете весь свой «глупый» портфель, то 90% вашего капитала все равно останется и продолжит прирастать.

Нынешние криптовалюты — это спекулятивный пузырь

Есть немало именитых инвесторов и аналитиков, которые поддерживают вложения в криптовалюту. Например, Рей Далио даже готов получать зарплату в золоте и частично биткоине. А что выбрали бы вы?

Я четко разделяю процесс «прихода» денег и процесс размещения денег. Поэтому получать я хотел бы в долларах, а куда размещать эти деньги — я уже решал бы дальше.

Как вы в целом относитесь к криптовалютам?

Я не верю в существующие криптовалюты в долгосрочной перспективе, но верю в технологию блокчейн. Это очень практичная, универсальная и хорошая технология, которая нужна экономике.

Я верю, что в будущем цифровые валюты выпустят либо центробанки, либо такие компании, как Visa, Mastercard или, например, Apple, Facebook. Но я не думаю, что будут процветать нынешние криптовалюты — это спекулятивный пузырь или пена, которая за собой приведет серьезных крупных игроков. Но сама пена потом сойдет. Так происходит всегда.

В долгосрочные инвестиции в нынешние криптовалюты я не верю, но как в казино поиграть можно. Я инвестировал в биткоин, эфириум. Заработал небольшую сумму, вышел и сказал, что больше не буду их покупать.

То есть частному инвестору свои 10% «глупого» портфеля вполне можно вкладывать в криптовалюты?

Это как раз тот случай, когда криптовалюту можно покупать. 90% — депозиты, государственные ценные бумаги, а 10% — играйте с криптовалютами. Причем, с самыми неожиданными. Как видите, может Shiba inu взлететь или недавно подорожал на 8 000% новый токен по «игре в кальмара» — Squid Game.

Основная валюта — внимание людей

Сейчас в мире, с одной стороны, растет общее благосостояние, а с другой — растет разрыв между бедными и богатыми. По вашему мнению, мировая экономика идет в правильном направлении?

Есть правильные вещи в экономике, есть неправильные. Причина разрыва между богатыми и бедными происходит из-за того, что много богатства создается технологическими компаниями.

Сейчас молодые люди из технологического сектора становятся сразу очень богатыми. Но это хорошо, ведь они улучшают ежедневную жизнь каждого человека. И если они богатеют, то это лучше, чем когда основные богатства в мире — это переданные по наследству, как было еще в 80-х годах. Тогда подвижность капитала фактически замораживалась, а крупнейшие компании были связаны с нефтью и недвижимостью. На мой взгляд, лучше, когда зарабатывают молодые ребята на технологических стартапах.

Другой вопрос, что помимо этого сейчас растет богатство множества людей за счет того, что ФРС безудержно печатает доллары и эти деньги вместо реального сектора идут на фондовый рынок и накачивают и без того раздутые компании. В результате, если у тебя есть активы на бирже, то ты очень быстро богатеешь. Если же таких активов нет — то ты очень быстро беднеешь. Это плохая сторона нынешней ситуации.

Технологические компании действительно улучшают жизнь, но не создают ли они при этом глобальных экономических проблем? Например, внедрение автопилота будет означать потерю работы миллионами таксистов.

Экономика всегда развивается эволюционно и не обязательно приводит к безработице. Внедрение автопилота приведет к тому, что многие люди не будут связывать свое будущее с профессией водителя. Соответственно, старые водители потихоньку будут уходить из профессии на пенсию параллельно с поэтапным внедрением автопилота.

Благодаря инновациям появляются рыночные сигналы: «прекратите обучаться на водителей», «эти профессии уже устаревают», а другие профессии, наоборот, становятся модными. И передовая часть общества уже сейчас реагирует на это. Многие уходят в онлайн-бизнес, образование, появляются блогеры. А вот таможенниками, налоговиками, водителями или лесорубами хочет быть уже меньше людей. Они понимают, что будущего у этих профессий нет.

На вершине списка крупнейших в разные периоды находились компании из разных отраслей. Сейчас это IТ, раньше были нефтяные компании. Компании какой отрасли будут на вершине через 20 лет?

Это сложно предугадать. Как сказал Рей Далио: тот, кто гадает о будущем, глядя в хрустальный шар, вскоре подавится стеклянными обломками.

Но я уверен, что процветать будут те компании, которые удержат внимание аудитории. Теперь внимание — это основная валюта, потому что с ростом прогресса и ростом контента у людей не выросло КПД по приему контента. Мощность наших глаз и ушей осталась та же. Мы не можем потребить больше информации. Наше внимание является узким горлышком.

Соответственно, те компании, которые удержат наше внимание, всегда будут иметь возможность монетизации. Процветать будут компании, связанные с креативом, удержанием внимания: социальные сети, метавселенные, о которых заявил Facebook.

Я сейчас создаю фонд Edugame, который будет специализироваться на образовании и играх. Считаю, что основное внимание будет на этих направлениях, поэтому и иду туда.

Люди переоценивают знания и значение ума

Вы как-то рассказывали, что читаете в год от 70 до 100 книг. Какие нонфикшен и какие художественные книги, вы считаете, должен прочитать каждый человек?

Я очень люблю читать, но понимаю цену, которую буду вынужден заплатить. Либо я читаю 70−80 книг по философии, бизнесу, инвестированию, либо я читаю художественные книги. Поэтому художественные книги я, к большому сожалению, не успеваю и не могу читать. Но я думаю, наверстаю на пенсии.

Когда я начинал в 90-е годы заниматься бизнесом, у меня было 2 главные книги. Первая — это Дейл Карнеги «Как приобретать друзей и оказывать влияние на людей». Вторая — это Трилогия желания Теодора Драйзера: «Финансист», «Титан», «Стоик». Они стали моими настольными книгами, по ним я учился как делать бизнес. Других бизнес-книг у нас в то время не было.

В то же время, я хочу обратить внимание на важный момент. Чтобы стать богатым человеком нужен, в первую очередь, не ум. Люди переоценивают знания и значение ума. Не все финансово успешные люди, которых я встречал, умные.

Но все они энергичные. Они что-то делают, совершают ошибку, исправляют ее, делают снова. Это они делают очень энергично и не теряют энтузиазм. Как говорил Томас Эдисон: успех — это продвижение от ошибки к ошибке без потери энтузиазма.

Энергичность можно выработать или это природная черта?

Это не вырабатывается. Это вопрос нахождения своей ниши. Если ты занимаешься любимым делом, то тебе его будет легко делать. А если занимаешься нелюбимым делом, то ты и не будешь хотеть его делать.

У меня есть такое мнение: проблемы — это специальный фильтр, который отсекает ненужных людей от успеха в данном направлении. Как пример можно привести бокс. В нем получать по роже — это часть процесса, но это никому не нравится. Поэтому, если вы не любите бокс, то уйдете после первой же тренировки. А если любите бокс, то для вас не проблема: падать, вставать, снова получать по роже и так далее.

Когда ко мне приходят бизнесмены и говорят «у меня проблемы», я отвечаю: «наверное, ты занимаешься не тем делом, потому что если бы ты занимался любимым делом, то не называл бы это проблемами».

Вы неоднократно рассказывали, что когда работали чабаном, то вас озарила следующая мысль: «неужели я родился для того, чтобы пасти свою еду». Правильно ли я понимаю, что это выражение относится и в целом к отношению к бизнесу, инвестициям. Как вы считаете, много ли людей сейчас занимаются тем, что «пасут свою еду»?

Если мы сейчас зайдем в зал конференции и спросим людей, хотят ли они быть счастливыми, то все ответят «да». Но когда они выйдут, то 99% из них побежит за деньгами. Люди хотят быть счастливыми, но бегут за деньгами, а не за счастьем.

Я часто привожу такую аналогию. Если вы вышли на охоту за утками, а стреляете по зайцам, то откуда у вас в рюкзаке будут утки? Диссонанс у людей получается в том, что они ставят одну цель, а преследуют другую. Поэтому они не достигают ни одного, ни другого.

Секрет заключается в том, что когда человек преследует цель быть счастливым, то он быстрее добивается успеха. Ведь он занимается любимым делом. Поэтому нужно ставить правильные цели.

Источник