Магазин верный как называется организация
СОЮЗ СВЯТОГО ИОАННА ВОИНА
Компания ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «СОЮЗ СВЯТОГО ИОАННА ВОИНА» зарегистрирована 13.03.2012 г. Краткое наименование: СОЮЗ СВЯТОГО ИОАННА ВОИНА. При регистрации организации присвоен ОГРН 1127746172080, ИНН 7729705354 и КПП 772901001. Юридический адрес: ГОРОД МОСКВА ПРОЕЗД 3-Й СЕТУНЬСКИЙ 10.
Ваганов Алексей Викторович является генеральным директором организации. Учредители компании — КОМПАНИЯ С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ ЭДПАЛ ЛИМИТЕД, ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «МАРКЕТ».
В соответствии с данными ЕГРЮЛ, основной вид деятельности компании ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «СОЮЗ СВЯТОГО ИОАННА ВОИНА» по ОКВЭД: 47.1 Торговля розничная в неспециализированных магазинах. Общее количество направлений деятельности — 15.
За 2020 год прибыль компании составляет — 9 417 000 ₽, выручка за 2020 год — 78 607 618 000 ₽. Размер уставного капитала ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «СОЮЗ СВЯТОГО ИОАННА ВОИНА» — 1 955 689 549 ₽. Выручка на начало 2020 года составила 60 185 817 000 ₽, на конец — 78 607 618 000 ₽. Себестоимость продаж за 2020 год — 60 303 917 000 ₽. Валовая прибыль на конец 2020 года — 18 303 701 000 ₽. Общая сумма поступлений от текущих операций на 2020 год — 80 691 072 000 ₽.
На 24 декабря 2021 организация действует.
У компании ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «СОЮЗ СВЯТОГО ИОАННА ВОИНА» есть торговые марки, общее количество — 88, среди них GREEN MARKET, ВЕРНЫЙ МАГАЗИН, FRESH LABEL, MODES LOVES MODESLOVES, TERRA RITM, ВЕРНЫЙ, ДЕТСКОЕ СЧАСТЬЕ, ПРОМЕНАД A-LA A’LA PROMENADE ALA COMPAGNE СЕЛЬСКИЙ ПРОМЕНАД, ЛАМБАДА, ENERGIZER SKY, MAPTEH МАРТЕН MARTEN, БЫСТРОНОМ, ТУРБО ЛАЙН TURBO LINE, РАБОЧАЯ ПРАВДА, ЗОЛОТОЙ АЛАДДИН GOLD ALADDIN, БОНТОН BONTON, RENBERG РЕНБЕРГ, КАРАБАС МАРКИЗКАРАБАС МАРКИЗ КАРАБАС, ПУШИШКА ПУШИШКА ЗАЙЧИК МОЙ, GOLD AZTEC ЗОЛОТОЙ АЦТЕК, ВЕРНАЯ, ВЕРНЫЙ ВЕРНОЕ КАЧЕСТВО ВЕРНЫЕ ЦЕНЫ, КРАСНАЯ ЗВЕЗДА, ВАСИЛЬКОВОЕ ВАСИЛЬКОВО ПОЛЕ, УНИВЕРСАМ ВЕРНЫЙ ВЕРНАЯ ЦЕНА, МИРАБЕЛЛА MIRABELLA, OBERON CHATEAU OBERON, ВЕРНЫЙ МАГ, ДУБРАВИЦЫ, ЗАСНЕЖЬЕ, CALIPSO TROPICANA КАЛИПСО ТРОПИКАНА, РИВЬЕРА АЗУР RIVIERA AZUR, ДУБРАВИЦЫ СТАРИННЫЕ ДУБРАВИЦЫ, BYSTRONOM, ALPENLAKE, ДЕНЬ ЗАЧАТИЯ, CAT CLUB, РИО ГРАНДЕ RIO GRANDE, СЕЛО ЗАВИДНОЕ, МАРКИЗА АНГЕЛОВ, TERRARITM ТЕРРАРИТМ, БЕЛКИНО СЧАСТЬЕ, ВЕРНЫЙ ВЕРНАЯ ЦЕНА УНИВЕРСАМ, LOVE&PICK, ВЕСЕЛОЕ ПОДВОРЬЕ, СОЛЬВЕЙГ SOLVEIG, RED BOMB, ИНДИЙСКИЙ РАДЖА, ВЕРНЫЙ ЭКСПРЕСС, ВЕРНЫЙ УНИВЕРСАМ, НОРД ФЬОРД NORD FJORD, MAJESTIC MAGESTIC, ЛОРЕНЦО ГРАНДЛОРЕНЦО LORENZO GRANDLORENZO ГРАНД ЛОРЕНЦО GRAND LORENZO, FIVE 5 KING CROWNS, EASYDAY EASY DAY, AVENTINO, БАНАНОВЫЙ РИО БАНАНОВЫЙ RIO, ИРИСКИНЫ ИРИСКА ИРИС ИРИСКИНЫ РАССКАЗЫ, БАЛЕРИНКИ, CASTELLO DI AMORE ЗАМОК ЛЮБВИ, ЧИЧИГУРИ, РОБИНЗОН СЕНЬОР РОБИНЗОН, ДВОРЯНСКАЯ УСАДЬБ, YATOO, ЗАКРЯЖЬЕ, HELLO STAR. Первая торговая марка зарегистрирована 5 декабря 2002 г. — действительна до 28 апреля 2030 г. Последняя торговая марка зарегистрирована 27 августа 2021 г. и действительна до 5 апреля 2031 г.
Юридический адрес СОЮЗ СВЯТОГО ИОАННА ВОИНА, выписка ЕГРЮЛ, аналитические данные и бухгалтерская отчетность организации доступны в системе.
ООО «Союз Св. Иоанна Воина»
Проверить наличие сведений о банкротстве организации в Едином федеральном ресурсе сведений о банкротстве (ЕФРСБ)
Проверить на сегодня
Информации об участии ООО «Союз Св. Иоанна Воина» в тендерах не найдено. Есть данные об участии организации в 48 рассматриваемых и 550 завершенных арбитражных делах.
Надёжность
Выявлены 42 факта об организации:
Связи
Актуальные Исторические Все
Выявлено 10 действующих и 3 ликвидированные связанные организации
Выявлено 9 действующих и 50 ликвидированных связанных организаций и индивидуальных предпринимателей
Выявлено 11 действующих и 52 ликвидированные связанные организации и индивидуальных предпринимателя
Судебные дела
В роли: Ответчика Истца Третьего /иного лица
Есть данные о ░░░ спорах о договорных правоотношениях.
Есть данные о ░░ спорах о договорных правоотношениях.
Есть данные о ░ спорах о договорных правоотношениях.
Долги
Найдены сведения о наличии исполнительных производств в отношении ООО «Союз Св. Иоанна Воина»:
Лицензии
Организация имеет 621 лицензию по 5 видам лицензируемой деятельности.
Госзакупки
Сведения об участии ООО «Союз Св. Иоанна Воина» в госзакупках в качестве поставщика или заказчика по 44-ФЗ, 94-ФЗ и 223-ФЗ отсутствуют.
Последние изменения
Завершено рассмотрение судебного дела №А60-63518/2021 от 06.12.2021 в первой инстанции. Организация в роли ответчика, сумма исковых требований 211 338 руб.
Новая лицензия № ЛМО 50РПА0019126 от 21.12.2021, вид деятельности: Розничная продажа алкогольной продукции, лицензируемая субъектами Российской Федерации или органами местного самоуправления в соответствии с предоставленными законом полномочиями. Срок действия 03.08.2026
Новая лицензия № ЛМО 50РПА0019548 от 21.12.2021, вид деятельности: Розничная продажа алкогольной продукции, лицензируемая субъектами Российской Федерации или органами местного самоуправления в соответствии с предоставленными законом полномочиями. Срок действия 20.12.2026
Новая лицензия № ЛМО 50РПА0019549 от 21.12.2021, вид деятельности: Розничная продажа алкогольной продукции, лицензируемая субъектами Российской Федерации или органами местного самоуправления в соответствии с предоставленными законом полномочиями. Срок действия 20.12.2026
Новая лицензия № ЛМО 50РПА0012881 от 22.12.2021, вид деятельности: Розничная продажа алкогольной продукции, лицензируемая субъектами Российской Федерации или органами местного самоуправления в соответствии с предоставленными законом полномочиями. Срок действия 22.10.2026
Удалены сведения о лицензии № ЛМО 50РПА0019126 от 04.08.2021, вид деятельности: Розничная продажа алкогольной продукции, лицензируемая субъектами Российской Федерации или органами местного самоуправления в соответствии с предоставленными законом полномочиями
Удалены сведения о лицензии № ЛМО 50РПА0012881 от 20.10.2021, вид деятельности: Розничная продажа алкогольной продукции, лицензируемая субъектами Российской Федерации или органами местного самоуправления в соответствии с предоставленными законом полномочиями
Завершено исполнительное производство № 109224/21/77027-ИП от 08.11.2021
Олег Высоцкий, «Верный»: «Следующую тысячу магазинов мы планируем открыть за 4–5 лет»
Торговая сеть «Верный» за 8 лет с момента основания открыла уже тысячу магазинов – немногие торговые сети в России показали столь стремительный рост. В планах – открывать магазины в два раза быстрее и занять третье место на рынке среди продуктовых сетей. О том, что помогает сети так быстро развиваться, и зачем CEO «Верного» Олег Высоцкий держит в своем кабинете вилы, – в нашем интервью.
– Как вы проходили этот путь к тысячному магазину?
– Восемь лет, которые у нас ушли на открытие тысячи магазинов, – все-таки достаточно долгий срок. Хотя для страны и сферы FMCG это рекорд. Мы начинали бизнес с нуля, раздавали поставщикам презентацию на три страницы о том, что будет такая сеть. Первые поставщики заключали контракты с сетью, которой еще не существовало. Конечно, у нас есть профессионалы с отработанными методиками по открытию и развитию торговых точек, но главная предпосылка – наша воля к работе. У меня в кабинете есть два предмета: монитор с показателями, который визуализирует ежедневные достижения и результаты, и настоящие деревенские вилы, напоминающие, что нужно постоянно «толкать процесс».
– Вы авторитарный руководитель?
– Я себя таким не считаю, но сотрудники говорят, что я иногда давлю. Но я точно далек от бирюзовой организации.
– Как много торговых точек пришлось закрыть, прежде чем вы достигли этого юбилейного показателя?
– За эти годы мы закрыли порядка 7–8% магазинов.
– Сколько времени уходит на оценку торговой точки, прежде чем вы решаете, что ее нужно закрыть?
– Самый быстрый случай – через полгода после открытия. Но это может случиться и через два года, и через три. Например, магазин был прибыльный, а потом рядом с ним построили новую трассу, ограничившую доступ покупателей, затеяли стройку и возвели забор. Такие точки мы закрываем. Бывали ситуации, когда локация нормальная, но рядом открылся другой, больший по площади и более удобный магазин. Тогда свой мы просто переносим на другую локацию вместе с персоналом. Мы оцениваем каждый наш магазин с точки зрения эффективности. В целом, после открытия нужно 12 месяцев, чтобы выйти на плановый оборот.
– Как вы сейчас определяете формат, в котором работает «Верный»?
– За 8 лет работы наш формат несколько изменился. Мы запускались как мягкий дискаунтер. В жестком дискаунтере товары выкладываются большими фейсингами, сокращено количество операций, трудозатраты на обработку одной единицы товара снижены. А мы старались сделать магазин приятным для покупателей, с низкими ценами и достаточными ассортиментом. Запустили собственное производство хлеба, установили «правильные» холодильники с прозрачными дверцами, чтобы сохранить свежесть товаров и снизить энергопотери, сделали точечный свет, чтобы выгодно представить товар. Увеличили ассортимент с 3500 SKU до 4500–5000 SKU. Добавляем достаточно много товаров категории фреш, пробуем некоторые премиальные товары. Также раньше мы были ограничены минимальной площадью торгового зала: не брали в работу помещения с торговым залом меньше 250 квадратных метров. Сейчас берем.
– Планируете ли вы идти в новые регионы?
– Мы применяем подход концентрированного развития. Мы вышли одновременно в 4 города – Москву, Санкт-Петербург, Екатеринбург и Казань – и стали вокруг них наращивать сеть. У нас есть 5 распределительных центров – площадью от 25 до 50 тысяч квадратных метров. От этих центров сеть распространилась еще на несколько областей, и сейчас мы работаем в 9 субъектах страны: Московской, Ленинградской, Тульской, Владимирской, Калужской, Ярославской, Ленинградской, Новгородской, Свердловской областях и в Татарстане. Больше всего наших магазинов находится в Подмосковье, поскольку это самый динамично развивающийся регион, люди имеют хороший доход, а стоимость недвижимости ниже, чем в Москве. У нас в собственности порядка 10% помещений, остальные арендуем. В текущем году планируем открыть 216 магазинов, и мы откроем их в этих регионах. За их пределы пока не собираемся. У нас с большим запасом выстроена логистика, есть парк грузовиков, и нам нужно заполнить наши действующие РЦ.
– Если говорить в целом об итогах прошлого года, то каким он выдался для вас?
– Мы добились высокого значения сопоставимых продаж (Like for Like) среди сетей – плюс 7,5%. По показателям продаж мы выросли на 30,4%. Товарооборот сети по итогам 2020 года с НДС составил 89,9 млрд. руб. Количество магазинов за 2020 год увеличилось на 15,8%.
Странно, но можно сказать, что пандемия подстегнула наш формат. Сотрудники магазинов проявляли, так скажем, чудеса героизма, когда поначалу ничего не было известно об этой болезни, никто не знал, как от нее защищаться. Мы инвестировали достаточно много средств в безопасность персонала, что негативно повлияло на статью чистой прибыли. Но это – временное явление. Если магазины работают, покупатели идут, а сотрудники чувствуют себя уверенно и защищенно – это главное. Дальше будет лучше.
– Как сейчас строятся ваши отношения с поставщиками? В прошлом году вы вводили мораторий на цены, чем закончилась эта история?
– С доброй половиной поставщиков мы договорились о том, что цены или не будут повышаться совсем, или этот процесс будет происходить плавно, в несколько этапов. С некоторыми мы разговаривали в ультимативной форме, поскольку их цены мы считаем по отношению к сети «Верный» дискриминационными. Разница достигает до 8% с лидерами рынка. Получается, мы должны или продавать эти товары дороже, или зарабатывать меньше. Мы приняли решение, что играть в повышение цен с покупателями мы не будем. Так что с некоторыми поставщиками мы распрощались. Не скажу, что они плохие и дальнейшая работа с ними будет невозможна. Вероятно, нам всем нужно время, чтобы переосмыслить то, что произошло, и в будущем мы можем вернуться к сотрудничеству.
– Выпускаете ли вы СТМ, будете ли наращивать эту категорию товаров?
– Доля продаж товаров частной марки сейчас составляет 6,5%, к концу года планируем нарастить ее до 9,8%. Это направление мы считаем очень важным, поскольку это основной дифференцирующий фактор между сетями. Если посмотреть на рынок, например, Западной Германии, то там в похожих между собой магазинах доля частных марок достигает 80–90%. Наше видение – довести долю СТМ до 30%. В этом году мы запустим еще порядка 300 SKU. Это выгодно для всех: сеть зарабатывает больше, чем при продаже товаров известной федеральной марки, а покупатель может приобретать товар с теми же свойствами, что и у известного бренда, но дешевле на 25–30%.
– На какие сегменты в частной марке вы ориентируетесь?
– Мы сейчас развиваем ее в эконом и среднем сегментах. Марки «Верная цена» и «%» – товары «первой цены». В среднем сегменте у нас есть наши бренды «В», «Васильково поле», «Грин маркет», «Норд фьорд» и другие.
– Какие товары считаете наиболее интересными и перспективными по части СТМ?
– Поговорим о технологиях. Вы с самого запуска сети начали использовать электронные ценники. Как себя показал этот проект?
– Действительно, мы одними из первых в России запустили проект электронных ценников. А в масштабах сети более чем 100 магазинов, пожалуй, первые. Более того, мы не припомним вообще в истории продуктовой розницы, чтобы так масштабно внедрялись электронные ценники. Честно признаемся, что помимо масштабности проекта он отличался еще и крайней дорогивизной. Если коротко говорить про результаты этого проекта, то он себя не оправдал. Основная причина – высокая стоимость самих ценников, а также высокий процент износа, порчи, боя и потерь. Все это делает весь проект неокупаемым. Электронные ценники нравились молодым покупателям, хотя некоторые пожилые посетители жаловались, что экранчики иногда бликуют и трудно разглядеть цифры. К сожалению, на текущий момент намного эффективнее делать ценники на бумаге и обновлять их вручную. На текущий момент проекта электронных ценников в повестке развития нашей сети нет. Сейчас с электронными ценниками у нас осталось порядка 30 магазинов. В новых точках эту технологию мы не используем.
– Как обстоят дела с доставкой покупок на дом? Вы начали заниматься этим направлением?
– До пандемии у нас был проект доставки только из «Быстронома». Это несколько дарксторов в Москве. Собственную доставку из «Верного» мы запустили в конце прошлого года. Сегодня к ней подключена треть сети – около 300 магазинов. До конца года подключим еще 200. Мы работаем с «Яндекс.Еда» и Delivery Club, заказы собирают наши сотрудники прямо в магазинах. Ожидаем, что в этом году доля онлайн-торговли достигнет примерно 2% в общем обороте. Нашим приоритетом остается офлайн, но, учитывая события последнего времени, мы не можем упускать онлайн-канал и будем продолжать его развивать.
– Как вы относитесь к развитию других сервисных составляющих?
– Очень положительно. Если говорить, скажем, про кофе-автоматы, то они есть в значительной части наших магазинов. Например, сейчас пилотируем оплату по QR-коду. Наши магазины стали более современными и стильными с точки зрения дизайна и используемого оборудования. Развиваются магазины и с точки зрения цифровизации – мы запустили мобильное приложение, сайт, развиваем свою программу лояльности, где покупатель получает дополнительные скидки, рассылки с акциями и тп. Все это, безусловно, меняет облик магазина, но не меняет его основную суть – продавать качественный товар как можно ближе покупателю по минимальным ценам.
– Несколько недель назад вы снова объявили акцию для покупателей со сменой фамилии на Верный. Зачем вам это нужно?
– Цель нашей акции – сформировать вокруг бренда «Верный» сообщество лояльных покупателей, которые объединены общими ценностями, интересами. Основное условие акции – мотивированное желание участника поменять фамилию и вместе с этим изменить жизнь.
Четыре года назад мы проводили подобную акцию – результаты нас удивили. За один месяц мы получили 4000 заявок на смену фамилии от покупателей со всей страны. Мы отобрали из них только 100 участников. Все они сменили фамилию на Верный.
Мы перед запуском акции в 2021 году обзвонили участников прошлой акции – оказалось, почти все остались Верными до сих пор, среди них очень интересные люди – предприниматели, музыканты, банковские сотрудники, заводские работники, врачи. У всех какие-то позитивные изменения произошли в жизни: кто-то получил работу, кто-то повышение, кто-то женился.
В текущей акции мы уже получили почти 3000 заявок и продолжаем их получать. Так что это очень хорошая, добрая история, которая помогает реальным людям изменить жизнь к лучшему, а нам – получить лояльных покупателей.
– Какие государственные инициативы сейчас были бы полезными для ритейлеров?
– Я думаю, что государству нужно очень аккуратно регулировать цены. Не пытаться распространять этот подход в целом на розничную торговлю, потому что регулирование цен всегда приводит к дефициту. Торговые сети не заинтересованы в повышении цен, поскольку покупательский спрос в этом случае падает. Однако если у государства получится разобраться, почему так растет стоимость продукции российского производства – это будет лучшим способом сдерживать цены на полке. Еще один момент связан с технологией получения алкогольной лицензии. В ряде регионов, в том числе и в Москве, это очень тяжелый процесс, его можно было бы сделать более быстрым и эффективным. Вообще, там есть странные вещи: например, ты открыл магазин, получил алкогольную лицензию, а потом рядом появился стоматологический кабинет. Далее твоя лицензия может потерять силу, товарооборот падает на 20%. Или взять необходимое расстояние до школ – это же чудовищная формалистика. Какая разница, сколько метров нужно пройти школьнику до магазина – 90 или 130, ведь алкоголь ему все равно не продадут и в одном, и в другом случае?
И еще важно, чтобы из общества в целом ушла риторика про «торгашей» в отношении ритейлеров. Прошлый коронавирусный год показал, какую важную социальную роль играют розничные сети в России.
– Каковы ваши планы на дальнейшее развитие сети в целом?
– Я считаю, что реально хорошим результатом будет, если следующую тысячу магазинов мы откроем за 4–5 лет. Догнать крупнейших игроков рынка не является нашей целью, но хорошо бы «потолкаться» за третье место. У нас нет задачи быть первыми, но у нас есть задача быть среди лидеров, быть доходной компанией и зарабатывать деньги. А самый главный приоритет – наши покупатели, для которых крайне важно сохранить низкие цены и сделать потребительскую корзину более качественной и доступной.
Информация для поставщиков
Работать с нами
Наша цель — доставка качественных товаров по низким ценам как можно ближе к покупателю.
Что мы предлагаем
Гарантированный
и растущий объем продаж
Выход на новые
рынки сбыта
Своевременность
проведения оплат
Выстраивание отношений
на принципах прозрачного,
организованного
и взаимовыгодного
партнёрства
В своей работе мы
ориентируемся на условия
отбора контрагента для
заключения договора
Как мы работаем?
Все интересующие нас товары и условия размещены в формате электронных спецификаций на сайте www.verno-zakupka.ru.
Найдите спецификации на товары, которые вы в настоящий момент готовы поставлять. Если на портале отсутствует спецификация на товар, который вы хотите предложить — это означает, что в настоящий момент наша сеть в данном товаре не заинтересована.
Для отправки предложения: зарегистрируйтесь, авторизуйтесь и отправьте анкету на аккредитацию.
Мы проверим корректность и полноту введенных данных, после чего вы получите уведомление на электронную почту об аккредитации (до двух рабочих дней).
После получения уведомления об аккредитации вы сможете отправлять коммерческие предложения из каталога и получать по ним обратную связь в личном кабинете и по электронной почте.
После отправки нам коммерческого предложения вы получаете уникальный номер предложения. В течение 3 рабочих дней вы получите уведомление:
Вариант 1: о предварительном одобрении предложенных вами условий (окончательные условия будут обсуждены на встрече);
Вариант 2: о готовности заключать договор на предложенных условиях;
Вариант 3: о причине отклонения вашего предложения.
Далее необходимо сделать следующее:
Если вы получили уведомление о предварительном одобрении (Вариант 1) — наш закупщик свяжется с вами (в течение 1-2 рабочих дней) по контактному номеру, который указан в вашей анкете на сайте www.verno-zakupka.ru, либо если вы получили контактные данные закупщика, вы можете связаться с ним напрямую самостоятельно.
Если в течение 2-х дней вам не удалось связаться с закупщиком, пожалуйста, сообщите нам об этом через форму обратной связи.
Если в течение 2-х дней вам не удалось связаться с закупщиком, пожалуйста, сообщите нам об этом через форму обратной связи.
Если вы получили уведомление о причине отклонения (Вариант 3) — при этом вы можете устранить причину отклонения, устраните её и отправьте предложение еще раз.
После получения образцов и проведения внутренних согласований закупщик даст вам обратную связь. После получения на адрес офиса полного пакета документов, корректно заполненного договора и всех его приложений, подписанных с вашей стороны — Верный подпишет и вернет вам договор (в срок не более 7 рабочих дней).
Начало работы:
Зарегистрируйтесь на www.verno-zakupka.ru и отправьте нам анкету на аккредитацию
В течение 2-х дней Вы пролучите уведомление об аккредитации
После получения уведомления Вы можете отправлять коммерческие предложения и получать обратную связь
Отправка коммерческого предложения:
Отправьте коммерческое предложение через личный кабинет
Получите уникальный номер для отслеживания предложения
Готовность заключить договор на предложеных условиях Заполните договор и пошлите его закупщику.
Предварительное одобрение Закупщик свяжется с вами в течении 1-2 рабочих дней для дальнейшего обсуждения
Предложение отклонено Устраните причину отклонения и отправьте предложение ещё раз
Товары и их упаковка, поставляемые Контрагентом, должны соответствовать условиям, отвечающим санитарно-гигиеническим требованиям, нормам производственного процесса, определенным для каждого товара. Товар должен соответствовать ГОСТ, ОСТ или ТУ, законодательству о техническом регулировании, условиям и целям Договора. Товары должны сопровождаться всеми необходимыми для данного вида товаров документами (сертификатом или декларацией о соответствии (качества), протоколом испытаний, гигиеническим сертификатом, ветеринарным свидетельством и справкой, качественным удостоверением, сертификатом пожарной безопасности, лицензией, техническим паспортом, инструкцией по применению с содержанием характеристик, сборке и эксплуатации, упаковочным ярлыком и другими соответствующими документами, предусмотренными законодательством;
Товар разрешен к реализации на территории Российской Федерации, не находится под арестом, залогом, не обременен правами третьих лиц;
Товар имеет безусловное и постоянное качество;
Вся рассматриваемая к вводу в сеть продукция Контрагента должна быть востребована на рынке;
Товар удовлетворяет запросам покупателей в магазинах соответствующего формата, а также ценовой политике Общества;
Товар, срок годности которого составляет менее 5 (пяти) суток, должен поставляться Покупателю свежеизготовленным (дата поставки должна совпадать с датой изготовления товара).
Остаточные сроки годности поступающих в сеть товаров желательно должны быть:
при сроке годности товара от 5 до 14 суток = не менее 85%
при сроке годности товара от 15 до 60 суток = не менее 75%
при сроке годности от 61 и более суток = не менее 70%
Товар должен поставляться Поставщиком бесперебойно;
Товар и/или его упаковка имеет штрих-код, соответствующий европейской классификации или созданный специально для Общества;
Товар должен быть расфасован Поставщиком, за исключением товара, подлежащего упаковке в магазине силами Общества;
Товар должен приходить на склад Общества на паллетах, либо в другой транспортной упаковке, обеспечивающей механизированную выгрузку;
Упаковка товара должна выдерживать не менее 5 перегрузок.
Имеются достаточные основания полагать, что цена предлагаемых Контрагентом товаров не будет пересмотрена по основаниям, предусмотренным статьей 40 Налогового кодекса Российской Федерации
Общество вправе затребовать дополнительные документы, подтверждающие юридический статус Контрагента, либо его финансовое состояние.
Контрагент должен быть зарегистрирован в установленном законом порядке.
Условия отбора контрагента для заключения договора поставки продовольственных товаров и Существенные условия такого договора.
Общество стремится выстраивать отношения с поставщиками и производителями товаров на принципах прозрачного, организованного и взаимовыгодного партнёрства. Ассортиментная политика Компании представляет собой перечень требований к наполнению товарной матрицы, учитывает баланс марок, ценовое сегментирование, товарные линии, сезонность, квоты по количеству товаров в товарных категориях, региональные и локальные особенности. В целях обеспечения максимальной открытости в работе на всех этапах взаимодействия, наша Компания информирует Вас о принципах принятия решений по выбору товаров и критериях выбора поставщиков.
Критерии выбора товаров:
Выбор товаров осуществляется на ассортиментном совете нашей Компании, Наша цель предложить покупателям ассортимент товаров безупречного качества по минимальной цене.
Критерии выбора поставщиков:
Общество может производить отбор поставщиков при наличии свободного или высвобождаемого полочного пространства, то есть потребности Компании в расширении или изменении ассортимента реализуемых товаров, в случае прекращения договорных отношений с поставщиками, в случае получения коммерческого предложения с существенно более выгодными для Общества условиями сотрудничества.
Отбор контрагентов для заключения договора поставки производится на основании оценки коммерческого предложения и условий сотрудничества, которые потенциальный контрагент полагает приемлемыми для себя.
В случае отсутствия оснований для пересмотра текущего ассортимента, отбор контрагентов не производится, полученные коммерческие предложения не оцениваются.
Договоры на поставку товара заключаются в утвержденной типовой форме, размещенной на сайте Общества – http://www.verno-info.ru/partners/.
Если Вы хотите направить коммерческое предложение, заполните на сайте нашей Компании форму для поставщиков.
Для достижения поставленной цели Общество при заключении договоров поставки продовольственных и непродовольственных товаров руководствуется:
требованиями действующего законодательства Российской Федерации; в том числе требований Гражданского кодекса Российской Федерации;
принципами свободы договора и равенства участников гражданского оборота;
взаимовыгодным сотрудничеством и балансом экономических интересов сторон;
недопущением установления каких-либо дискриминационных условий в отношении Контрагентов;
недопущения навязывания Контрагентам условий договора, невыгодных для них или не относящихся к предмету договора (экономически или технологически не обоснованные и (или) прямо не предусмотренные федеральными законами, нормативными правовыми актами Президента Российской Федерации, нормативными правовыми актами Правительства Российской Федерации, нормативными правовыми актами уполномоченных федеральных органов исполнительной власти или судебными актами требования о передаче финансовых средств, иного имущества, в том числе имущественных прав, а также согласие заключить договор при условии внесения в него положений относительно товара, в котором контрагент не заинтересован, и другие требования).
Контрагент обязан предоставить заверенные печатью и подписью руководителя или главного бухгалтера организации копии следующих документов:
Требования к контрагенту (ЮРИДИЧЕСКОМУ ЛИЦУ):
Выписка из Единого государственного реестра юридических лиц (ЕГРЮЛ) (не позднее 1 месяца, все страницы);
Устав (все страницы);
Свидетельство о государственной регистрации в качестве юридического лица (ОГРН);
Свидетельство о постановке на налоговый учет (ИНН);
Документ, подтверждающий полномочия исполнительного органа;
Доверенность или иной документ, подтверждающий в соответствии с законодательством полномочия лица, подписывающего документы;
Уведомление о постановке на учет в территориальном органе Росстата;
Приказ о назначении главного бухгалтера;
Лицензия, если договор заключается на оказание услуг, попадающих под обязательное лицензирование;
Требования к контрагенту (ИНДИВИДУАЛЬНОМУ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЮ):
Отсутствие фактов неисполнения или ненадлежащего исполнения Контрагентом принятых на себя обязательств;
Отсутствие информации о предъявлении к Контрагенту антимонопольными, налоговыми, таможенными, судебными и иными государственными органами претензий и (или) санкций, не обжалованных в установленном порядке, либо по которым Контрагенту отказано в удовлетворении жалобы;
Отсутствие в отношении Контрагента процедур банкротства (с учетом конкретных обстоятельств дела о банкротстве и предполагаемых условий сотрудничества);
Отсутствие судебных споров с участием Контрагента, претензий третьих лиц, в том числе со стороны потребителей к производимому и/или поставляемому Поставщиком товару;
Отсутствие сведений о неоднократных нарушениях со стороны Контрагента договоров поставки товара, заключенных с иными партнерами Контрагента;
Отсутствие сведений о фактах незаконного использования Контрагентом объектов интеллектуальной собственности, а равно отсутствие подтверждения правомерности использования Контрагентом объектов интеллектуальной собственности;
Документооборот Контрагента соответствует действующему законодательству;
Себестоимость производства и сырья Контрагента одна из самых низких в отрасли;
Контрагент имеет надежное технологическое оборудование и устойчивое финансовое положение;
Логистика Контрагента обеспечивает бесперебойную поставку товаров по утвержденному Компанией графику и своевременное предоставление сопроводительной документации;
Контрагент заинтересован в повышении спроса на товар и оптимизации товародвижения;
Отсутствие фактов нарушения Контрагентом положений действующего законодательства РФ;
Транспортно-логистические возможности Контрагента позволяют осуществлять самостоятельный развоз поставляемой продукции в торговые точки Общества и Распределительные центры, расположенные в городах: Москва, Московская область, Владимир, Нижний Новгород, Санкт-Петербург, Ленинградская область и другие.
Условия поставок поставляемой продукции должны быть едины для всех магазинов в одного города.
В случае если транспортно-логистические возможности Поставщика не позволяют ему осуществлять самостоятельный развоз поставляемой продукции, Поставщик имеет право воспользоваться возмездной услугой по обработке товара на Распределительном центре Общества и услугой по развозу товара по магазинам. Расценки на вышеуказанные услуги являются едиными для всех Поставщиков.
Порядок поставки товара Контрагентом Обществу не должен противоречить установленному в Обществе порядку поставки, а также создавать препятствий для поставки товара другими поставщиками.
Наши требования
Товары и их упаковка, поставляемые Контрагентом, должны соответствовать условиям, отвечающим санитарно-гигиеническим требованиям, нормам производственного процесса, определенным для каждого товара. Товар должен соответствовать ГОСТ, ОСТ или ТУ, законодательству о техническом регулировании, условиям и целям Договора. Товары должны сопровождаться всеми необходимыми для данного вида товаров документами (сертификатом или декларацией о соответствии (качества), протоколом испытаний, гигиеническим сертификатом, ветеринарным свидетельством и справкой, качественным удостоверением, сертификатом пожарной безопасности, лицензией, техническим паспортом, инструкцией по применению с содержанием характеристик, упаковочным ярлыком, сборке и эксплуатации и другими соответствующими документами, предусмотренными законодательством;
Товар разрешен к реализации на территории Российской Федерации, не находится под арестом, залогом, не обременен правами третьих лиц;
Товар имеет безусловное и постоянное качество;
Вся рассматриваемая к вводу в сеть продукция Контрагента должна быть востребована на рынке;
Товар удовлетворяет запросам покупателей в магазинах соответствующего формата, а также ценовой политике Общества;
Товар, срок годности которого составляет менее 5 (пяти) суток, должен поставляться Покупателю свежеизготовленным (дата поставки должна совпадать с датой изготовления товара).
Остаточные сроки годности поступающих в сеть товаров желательно должны быть:
при сроке годности товара от 5 до 14 суток = не менее 85%
при сроке годности товара от 15 до 60 суток = не менее 75%
при сроке годности от 61 и более суток = не менее 70%
Товар должен поставляться Поставщиком бесперебойно;
Товар и/или его упаковка имеет штрих-код, соответствующий европейской классификации или созданный специально для Общества;
Товар должен быть расфасован Поставщиком, за исключением товара, подлежащего упаковке в магазине силами Общества;
Товар должен приходить на склад Общества на паллетах, либо в другой транспортной упаковке, обеспечивающей механизированную выгрузку;
Упаковка товара должна выдерживать не менее 5 перегрузок.
Имеются достаточные основания полагать, что цена предлагаемых Контрагентом товаров не будет пересмотрена по основаниям, предусмотренным статьей 40 Налогового кодекса Российской Федерации
Общество вправе затребовать дополнительные документы, подтверждающие юридический статус Контрагента, либо его финансовое состояние.
Общие требования к контрагенту (поставщику)
Контрагент должен быть зарегистрирован в установленном законом порядке.
Контрагент обязан предоставить заверенные печатью и подписью руководителя или главного бухгалтера организации копии следующих документов:
Условия отбора контрагента для заключения договора поставки продовольственных товаров и Существенные условия такого договора.
Общество стремится выстраивать отношения с поставщиками и производителями товаров на принципах прозрачного, организованного и взаимовыгодного партнёрства. Ассортиментная политика Компании представляет собой перечень требований к наполнению товарной матрицы, учитывает баланс марок, ценовое сегментирование, товарные линии, сезонность, квоты по количеству товаров в товарных категориях, региональные и локальные особенности. В целях обеспечения максимальной открытости в работе на всех этапах взаимодействия, наша Компания информирует Вас о принципах принятия решений по выбору товаров и критериях выбора поставщиков.
Критерии выбора товаров:
Выбор товаров осуществляется на ассортиментном совете нашей Компании, Наша цель предложить покупателям ассортимент товаров безупречного качества по минимальной цене.
Критерии выбора поставщиков:
Общество может производить отбор поставщиков при наличии свободного или высвобождаемого полочного пространства, то есть потребности Компании в расширении или изменении ассортимента реализуемых товаров, в случае прекращения договорных отношений с поставщиками, в случае получения коммерческого предложения с существенно более выгодными для Общества условиями сотрудничества.
Отбор контрагентов для заключения договора поставки производится на основании оценки коммерческого предложения и условий сотрудничества, которые потенциальный контрагент полагает приемлемыми для себя.
В случае отсутствия оснований для пересмотра текущего ассортимента, отбор контрагентов не производится, полученные коммерческие предложения не оцениваются.
Договоры на поставку товара заключаются в утвержденной типовой форме, размещенной на сайте Общества – http://www.verno-info.ru/partners/.
Если Вы хотите направить коммерческое предложение, заполните на сайте нашей Компании форму для поставщиков.
Для достижения поставленной цели Общество при заключении договоров поставки продовольственных и непродовольственных товаров руководствуется:
требованиями действующего законодательства Российской Федерации; в том числе требований Гражданского кодекса Российской Федерации;
принципами свободы договора и равенства участников гражданского оборота;
взаимовыгодным сотрудничеством и балансом экономических интересов сторон;
недопущением установления каких-либо дискриминационных условий в отношении Контрагентов;
недопущения навязывания Контрагентам условий договора, невыгодных для них или не относящихся к предмету договора (экономически или технологически не обоснованные и (или) прямо не предусмотренные федеральными законами, нормативными правовыми актами Президента Российской Федерации, нормативными правовыми актами Правительства Российской Федерации, нормативными правовыми актами уполномоченных федеральных органов исполнительной власти или судебными актами требования о передаче финансовых средств, иного имущества, в том числе имущественных прав, а также согласие заключить договор при условии внесения в него положений относительно товара, в котором контрагент не заинтересован, и другие требования).
Требования к контрагенту ЮРИДИЧЕСКОМУ ЛИЦУ:
Выписка из Единого государственного реестра юридических лиц (ЕГРЮЛ) (не позднее 1 месяца, все страницы);
Устав (все страницы);
Свидетельство о государственной регистрации в качестве юридического лица (ОГРН);
Свидетельство о постановке на налоговый учет (ИНН);
Документ, подтверждающий полномочия исполнительного органа;
Доверенность или иной документ, подтверждающий в соответствии с законодательством полномочия лица, подписывающего документы;
Уведомление о постановке на учет в территориальном органе Росстата;
Приказ о назначении главного бухгалтера;
Лицензия, если договор заключается на оказание услуг, попадающих под обязательное лицензирование;
Требования к контрагенту ИНДИВИДУАЛЬНОМУ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЮ:
Отсутствие фактов неисполнения или ненадлежащего исполнения Контрагентом принятых на себя обязательств;
Отсутствие информации о предъявлении к Контрагенту антимонопольными, налоговыми, таможенными, судебными и иными государственными органами претензий и (или) санкций, не обжалованных в установленном порядке, либо по которым Контрагенту отказано в удовлетворении жалобы;
Отсутствие в отношении Контрагента процедур банкротства (с учетом конкретных обстоятельств дела о банкротстве и предполагаемых условий сотрудничества);
Отсутствие судебных споров с участием Контрагента, претензий третьих лиц, в том числе со стороны потребителей к производимому и/или поставляемому Поставщиком товару;
Отсутствие сведений о неоднократных нарушениях со стороны Контрагента договоров поставки товара, заключенных с иными партнерами Контрагента;
Отсутствие сведений о фактах незаконного использования Контрагентом объектов интеллектуальной собственности, а равно отсутствие подтверждения правомерности использования Контрагентом объектов интеллектуальной собственности;
Документооборот Контрагента соответствует действующему законодательству;
Себестоимость производства и сырья Контрагента одна из самых низких в отрасли;
Контрагент имеет надежное технологическое оборудование и устойчивое финансовое положение;
Логистика Контрагента обеспечивает бесперебойную поставку товаров по утвержденному Компанией графику и своевременное предоставление сопроводительной документации;
Контрагент заинтересован в повышении спроса на товар и оптимизации товародвижения;
Отсутствие фактов нарушения Контрагентом положений действующего законодательства РФ;
Требования к транспорту и логистической системе
Транспортно-логистические возможности Контрагента позволяют осуществлять самостоятельный развоз поставляемой продукции в торговые точки Общества и Распределительные центры, расположенные в городах: Москва, Московская область, Владимир, Нижний Новгород, Санкт-Петербург, Ленинградская область и другие.
Условия поставок поставляемой продукции должны быть едины для всех магазинов в рамках всех магазинов в одном городе.
В случае если транспортно-логистические возможности Поставщика не позволяют ему осуществлять самостоятельный развоз поставляемой продукции, Поставщик имеет право воспользоваться возмездной услугой по обработке товара на Распределительном центре Общества и услугой по развозу товара по магазинам. Расценки на вышеуказанные услуги являются едиными для всех Поставщиков.
Порядок поставки товара Контрагентом Обществу не должен противоречить установленному в Обществе порядку поставки, а также создавать препятствий для поставки товара другими поставщиками.