количество абонентов билайн 2021

Tele2 не обогнал «Билайн» по количеству абонентов в России в 2020 году

По итогам 2020 года абонентская база «Ростелекома» в мобильном сегменте увеличилась на 1,5% и достигла 46,6 млн клиентов, говорится в поступившем в РБК сообщении компании. «Ростелеком» владеет 100% «Т2 РТК Холдинга», оказывающего услуги сотовой связи под брендом Tele2.

Компания не смогла обогнать по этому показателю своего ближайшего конкурента — «ВымпелКом» (бренд «Билайн»). Согласно опубликованной ранее отчетности «ВымпелКома», его абонентская база снизилась почти на 5 млн клиентов, до 49,9 млн.

У лидера рынка МТС по итогам прошлого года абонентская база также снизилась — на 0,75%, до 78,5 млн клиентов. Еще один игрок, «МегаФон», пока не представил свои результаты за прошлый год.

По данным AC&M Consulting, по итогам 2019 года (последние доступные данные) МТС занимала 30% российского рынка сотовой связи, «МегаФон» — 29%, «ВымпелКом» — 21%, а «Т2 РТК Холдинг» — 19%.

Как говорил в октябре источник РБК, близкий к «Т2 РТК Холдингу», компания обогнала «ВымпелКом» по числу клиентов с учетом абонентов работающих на ее сети MVNO (виртуальных операторов мобильной связи). Согласно нынешнему отчету, число абонентов MVNO на сети компании превысило 2,8 млн, то есть общая база достигла 49,4 млн клиентов.

При этом выручка «Ростелекома» в 2020 году выросла на 15% по сравнению с 2019-м и достигла 546,9 млрд руб. По этому показателю компания считается крупнейшим игроком на российском телекоммуникационном рынке. У ближайшего конкурента — МТС — выручка в России в прошлом году составила 488,5 млрд руб. В 2019-м выручка МТС превышала аналогичный показатель «Ростелекома» — 476 млрд против 475,75 млрд руб.

Выручка «Ростелекома» от мобильной связи выросла на 15%, до 176,96 млрд руб. На это направление пришлось 32% в общей выручке «Ростелекома». Вторым наиболее значимым источником доходов компании стали услуги доступа в интернет (17%): за год выручка от них выросла на 7%, до 90,4 млрд руб. На цифровые сервисы приходилось 14%, и сегмент оказался наиболее быстрорастущим — выручка от него увеличилась на 59%, до 77,3 млрд руб.

«Благодаря сделке по консолидации 100% «Tele2 Россия» «Ростелеком» стал крупнейшим интегрированным цифровым провайдером в стране с доходами, которые превысили полтриллиона рублей, и широким спектром современных сервисов. Компания продолжит развивать цифровые направления в рамках обновленной стратегии, которую мы планируем представить рынку в апреле. Наша главная стратегическая задача — находить новые точки роста и создавать необходимые условия для расширения быстрорастущих бизнесов в портфеле «Ростелекома», — приводятся в сообщении «Ростелекома» слова президента компании Михаила Осеевского.

Показатель OIBDA «Ростелекома» вырос на 14%, до 194,05 млрд руб., чистая прибыль — на 15%, до 25,3 млрд руб. Капитальные затраты достигли 107,1 млрд руб. В 2021 году «Ростелеком» ожидает увеличения своей выручки и OIBDA не менее чем на 5%, СAPEX запланирован в пределах 110–115 млрд руб. без учета реализации госпрограмм.

Источник

«Билайн», МТС, «Мегафон» и «Ростелеком»: кто и сколько заработал в 2020 году

CNews сравнил финансовые и операционные итоги за 2020 г., которые продемонстрировали группа Veon, МТС, «Мегафон» и «Ростелеком». Впервые участником данного сравнения оказался «Ростелеком», который с 2020 г. начал консолидировать результаты сотового оператора Tele2.

Телеком 2020: «Ростелеком» с Tele2 против «большой тройки»

Телекоммуникационные компании — группа Veon (владеет российским «Вымпелкомом», торговая марка «Билайн»), «Мобильные телесистемы» (МТС), «Мегафон» и «Ростелеком» — представили свои финансовые и операционные итоги работы за 2020 г. На основе их CNews подготовил сравнительную таблицу с результатами работы операторов.

Впервые в такую аналитику включены результаты «Ростелекома». Исторически данный оператор занимался фиксированной связью, поэтому сравнение его результатов с результатами работы «большой тройки» («Вымпелком», МТС, «Мегафон») ранее было некорректным.

Однако в 2020 г. «Ростелеком» завершил консолидацию сотового оператора «Т2 мобайл» (торговая марка Tele2). Соответственно, результаты работы Tele2 теперь отражаются в результатах «Ростелеком», и компанию можно сравнивать с операторами «большой тройки» («Вымпелком», МТС, «Мегафон»). Поскольку у «Ростелекома» практически нет международных активов, в таблице его результаты представлены только в разделе про Россию без отдельного указания результатов всей группы.

«Мегафон» становится все менее публичным

В то же время «Мегафон» после прекращения листинга на Лондонской фондовой бирже все меньше раскрывает параметры своей отчетности. В этот раз финансовые итоги были раскрыты только по группе компаний без указания отдельных параметров по России. По нашей стране указано только количество сотовых абонентов. При этом у «Мегафона» нет значительного зарубежного присутствия — только Таджикистан, Абхазия и Южная Осетия (недавно оператор также вышел на рынок Узбекистана), поэтому результаты всей группы «Мегафона» можно считать близкими к результатам работы по России.

Сокращение международного присутствия российских компаний

В целом присутствие российских телекоммуникационных компаний за рубежом сокращается. У МТС в части иностранного присутствия остается только Армения, а также дочернее предприятие в Белоруссии, результаты которого все равно не консолидируются в общей отчетности компании.

Финансовые и операционные итоги работы в 2020 г. группы Veon, МТС, «Мегафона» и «Ростелекома»

Значительное зарубежное присутствие сохраняет только группа Veon, которая, будучи созданной на основе российского «Вымпелкома», сама позиционирует себя как международная группа со штаб-квартирой в Амстердаме. Но и Veon за последнее время избавился от многих своих активов: были проданы принадлежащие группе сотовые операторы в Канаде, Италии, странах Юго-Восточной Азии и Черной Африки. Veon начал отступление и из стран СНГ: были проданы «дочки» группы в Таджикистане и Армении.

Показатели группы Veon

В России «дочка» Veon, «Вымпелком» теперь находится лишь на четвертом месте по своим финансовым показателям. Выручка компании составила 274,5 млрд руб., показатель OIBDA/IBITDA — 107,8 млрд руб., рентабельность по показателю OIBDA/EBITDA — 39%, капитальные затраты — 985 млрд руб.

Выручка «Вымпелкома» от мобильной связи составила 209,5 млрд руб., в том числе от мобильной передачи данных — 62,9 млрд руб. Выручка от продажи оборудования составила 26,5 млрд руб. Число сотовых абонентов составило 49,9 млн, в том числе число пользователей мобильного интернета — 33 млн. Показатель ARPU (средняя ежемесячная выручка с одного абонента) составил 353 руб., MOU (средний голосовой трафик на одного абонента в месяц) – 340 мин., уровень оттока сотовых абонентов (churn) — 11%, MBOU (средний трафик пользователей мобильного интернета) — 107,87 ГБ.

Выручка «Вымпелкома» от фиксированной связи бизнеса составила 37,66 млрд руб. Число абонентов ШПД составило 2,8 млн, их ARPU — 350 руб.

Показатели «Ростелекома» и Tele2

«Ростелеком» в тандеме с Tele2 является вторым (после Veon) по своим финансовым параметрам среди рассматриваемых компаний и первым по финансовым показателям в России. Выручка компании в 2020 г. составила 546,9 млрд руб., показатель OIBDA/EBITDA — 194 млрд руб., рентабельность по показателю OIBDA/EBITDA — 35,5%, операционная прибыль — 69 млрд руб., чистая прибыль — 25,35 млрд руб. капитальные затраты — 107,14 млрд руб. Чистый долг достиг 362,2 млрд руб.

Выручка «Ростелекома» от фиксированного бизнеса составила 183 млрд руб. Число абонентов ШПД достигло 12,4 млн, их ARPU составляет 350 руб. Число абонентов платного ТВ составило 10,8 млн, их ARPU — 250 руб.

Показатели МТС

МТС — третий по своим финансовым параметрам среди рассматриваемых компаний и второй после «Ростелекома» в России. Выручка группы компаний в 2020 г. составила 494,9 млрд руб., показатель OIBDA/EBITDA — 215,2 млрд руб., рентабельность по показателю OIBDA/EBITDA — 43,4%, операционная прибыль — 112,9 млрд руб., чистая прибыль — 61,4 млрд руб.

Капитальные затраты группы составила 96,9 млрд руб., чистый долг — 317,6 млрд руб. Число сотовых абонентов достигло 86,3 млн.

В России выручка МТС составила 488,5 млрд руб., показатель OIBDA/EBITDA — 210,6 млрд руб., рентабельность по показателю EBITDA/OIBDA — 43%, чист чистая прибыль — 57,7 млрд руб., капитальные затраты — 95 млрд руб.

Выручка компании от мобильной связи составила 334,5 млрд руб., выручка от продажи оборудования — 69,1 млрд руб. Число сотовых абонентов достигло 78,5 млн, их ARPU (по подсчетам CNews) составляет 372 руб. Выручка компании от фиксированного бизнеса составила 62,1 млрд руб.

Показатели «Мегафона»

«Мегафон», по своим финансовым параметрам, является четвертым среди рассматриваемых компаний и третьим в России. Выручка всей группы в 2020 г. составила 332,16 млрд руб., показатель EBITDA/OIBDA — 147,8 млрд руб., рентабельность по показателю EBITDA/OIBDA — 44,5%, операционная прибыль — 73,44 млрд руб., чистая прибыль — 25,3 млрд руб.

Выручка от продажи оборудования составила 29 млрд руб. Капитальные затраты компании — 54,72 млрд руб., чистый долг достиг 308,9 млрд руб. Число сотовых абонентов в России достигло 70,4 млн.

Источник

«Билайн» обновляет бренд и позиционирование. Мысли до запуска

Сразу нужно оговориться, что событие произойдет на неделе, какого-то особого инсайда относительно предстоящего обновления бренда у меня нет. Но если посмотреть на то, что делает команда «Билайн», то необходимость такого шага станет понятной. Равно как и то, насколько масштабным может быть такое изменение. Предыдущий раз «Билайн» менял бренд кардинальным образом при Александре Изосимове в апреле 2005 года. Знакомый нам черно-желтый логотип появился именно тогда, он оказался удачным во всех смыслах, хорошо разграничил «Билайн» и конкурентов, визуальная составляющая была найдена верно. Интересно, что в марте 2005 года мы опубликовали материал о грядущих изменениях, мне в руки попал обновленный брендбук, Сережа Потресов написал текст.

Mobile-review.com Ребрендинг БиЛайн: всегда рядом и еще удобнее? «

Ребрендинг БиЛайн: всегда рядом и еще удобнее?

Основной проблемой «Билайн» в предыдущие годы стало хроническое недофинансирование развития сети, качество связи просело по сравнению с конкурентами. Маркетинг работал на привлечение абонентов, но срок их жизни постоянно сокращался, так как люди оказывались недовольны качеством связи. Ключевой проблемой «Билайн» стало качество основной услуги, а не что-то иное. Осознание этого привело к тому, что на стройку сети были выделены деньги, но обновить сеть одновременно по всей стране было невозможно. В компании выделили регионы, которые могут быть удачны с точки зрения развития, начали в них инвестировать деньги. Например, этим летом в Москве и области качество связи от «Билайн» резко выросло, что привело к росту потребления услуг. Последний отчет «Билайн» за квартал показывает рост проникновения 4G, пользователи активнее пользуются передачей данных (среднее значение выросло на 50%, с 8.1 ГБ на человека до 12.5 ГБ).

Весной 2020 года генеральным директором становится Александр Торбахов, в бесчисленных интервью он повторяет одну и ту же фразу: “Возглавляя компанию, я беру обязательство поставить интересы наших клиентов в центр будущей стратегии Билайн”. Для большинства это звучит как нечто красивое, но веры в то, что компанию можно вернуть к росту, нет. На этом фоне периодически выходят статьи о том, что «Теле2» обогнал по абонентской базе «Билайн» и стал по этому параметру третьим оператором в России после МТС и «МегаФона». Учитывая, что в «Теле2» не раскрывали данные, все эти публикации смело можно назвать фальстартом, ситуация могла стать такой для «Билайн», если бы компания ничего не делала и продолжила тонуть. С приходом Александра Торбахова появляется новая команда, он приходит в компанию не один, из «Билайн» уходят люди, порой, уходя, они нагнетают негативные настроения (все пропало, я точно знаю и тому подобное). Поверить в это легко, так как компания далеко не в самой лучшей форме, проблем много.

В начале 2021 года обсуждаем в офисе «Билайн» результаты четвертого квартала, а также всего года. Александр Торбахов рассказывает про квартал, но отмечает, что впервые в декабре 2020 года удалось остановить падение абонентской базы, она немного, но приросла. Тенденция остается выраженной и в начале 2021 года, тут нет рекордов, но люди снова начинают пользоваться «Билайн». Крылатой стала фраза о том, что «Билайн» первым из операторов достиг дна и теперь оттолкнулся от него и начинает развиваться, она была сказана на той встрече с журналистами и аналитиками. Оттуда же повторение той фразы, с которой началась работа в «Билайн»: “Приоритет теперь отдается клиенту: он становится центром наших усилий. К сожалению, телеком не является образцом клиентоцентричности, поэтому мы решили, что будем играть на этом поле”.

Реальность и перспективы рынка IT‑профессий

Какие профессии наиболее популярны и высокооплачиваемы?

Субботний кофе №174

Налейте чашку ароматного субботнего кофе и познакомьтесь с новостями недели. Google назвала дату презентации Pixel 6, Apple открыла предзаказ на Watch Series 7, HMD выпустила планшет Nokia, а LEGO предлагает собрать «Титаник».

Тест Genesis G70. Корейский премиум

В комментариях к материалу с презентации новых моделей Genesis некоторые читатели сказали, что корейский бренд не относится к премиум-сегменту. На примере седана Genesis G70, предлагаю посмотреть, является ли данная марка, принадлежащая Hyundai, премиальной или все же нет.

Топ лучших TWS-наушников от 1 000 до 25 000 рублей

Лучшие беспроводные наушники за свои деньги по версии сайта…

Как оператор может поставить клиента в центр своей вселенной? Ответ на этот вопрос найти сложнее, чем задать его. Набор инструментов, которые доступны «Билайн», не так уж разнообразен, они в той или иной мере встречались и представлены на рынке. Я бы не ждал какой-то ошеломляющей новизны от предложений «Билайн», мы наверняка уже видели те или иные ходы от самой компании и других игроков. Новое качество тут будет в том, как эти предложения увяжут вместе, именно синергия может дать что-то иное. Нет сомнений, что клиент становится центром вселенной, вокруг него крутится все. Изменение визуального стиля, на мой взгляд, должно быть минимальным, чтобы бренд узнавался и не нужно было тратить деньги на его продвижение, запоминание новых цветов и логотипа. Скорее эволюция, чем кардинальное отличие от текущей версии. Но при этом слоганы должны отражать новое позиционирование, то, что компания старается поставить клиента в центр своих усилий. Предположу, что тут также возможна эволюция слоганов, которыми компания уже пользовалась, а вам предложу пофантазировать на эту тему. В 18-ом году компания перезапустила слоган “Живи на яркой стороне”, рекламная кампания была интересной и яркой.

И тут возникает следующий вопрос, будет ли оператор использовать в рекламе звезд кино и телевидения, каким будет новое позиционирование и насколько оно станет отражать концепцию бренда. До прихода новой команды в рекламе оператора часто использовали звезд, также как это делают сегодня другие компании — МТС и «МегаФон». Есть ощущение, что в «Билайн» могут отойти от этого подхода, но не повторять ходы «Теле2», где выделили обыденных героев и сделали их центром рекламных усилий. На месте маркетологов «Билайн» я бы поставил в центр вселенной оператора обычных людей, которых мы видим вокруг себя ежедневно. Это выигрышный ход практически всегда, так достучаться до людей намного проще, чем показывая им звезд или выдуманных персонажей. Главное, чтобы тут не было фальши и все было сделано искренне. Как будет, узнаем совсем скоро, пока это только мысли вслух.

Позиционирование от компании в последние годы воспринималось как некий дисконт, так в «Билайн» боролись с «Теле2» и их установкой на то, что оператор — дискаунтер, хотя он таковым давно перестал быть. В 2021 году тарифы от «Билайн» таковы, что во всех регионах, где произошло обновление сети, компания ориентируется на соотношение цена/качество. Это разумный подход, в котором «Билайн» старается добиться выгодного предложения для покупателя, предоставить услугу за реальные, но не минимальные деньги. В таком подходе оператор обеспечивает свое будущее, получает деньги, которые может дальше инвестировать в развитие сети. К слову сказать, развитие сети стало навязчивой мыслью для менеджмента «Билайн», все дополнительные расходы срезаются, деньги отправляют на стройку, и сегодня «Билайн» развивается быстрее всех операторов в России. Причина банальна — качество сети необходимо, чтобы оператор мог развиваться. В 2018 и 2019 годах «Билайн» ввел в эксплуатацию столько же базовых станций 4G, сколько за все время до того, в 2021 году темп развития сохраняется. Пожалуй, тут можно говорить о концентрации усилий на определенном направлении, когда отрезаются дополнительные расходы, а почти все деньги тратятся на ключевой параметр для любого оператора. И мне приятно, что я вижу по Москве и области, как меняется «Билайн», хотя мои личные наблюдения тут не играют большой роли, у каждого свой опыт.

Совсем не секрет, что я общаюсь с разными операторами и могу наблюдать то, как они работают изнутри. «Билайн» последовательно скидывал лишний “вес” в последние годы, структура становилась компактной, эффективность ставили во главу угла. Во многом это сделало усилия компании концентрированными, более того, «Билайн» вернул в структуру компании инженеров, которые развивают сеть. Если предыдущий менеджмент для достижения показателей в области финансов передал на сторону обслуживание сети, то теперь оно вернулось в компанию (это довольно дорогое удовольствие с любой точки зрения). Но это еще один аргумент, что «Билайн» сосредоточен на качестве сети, пытается всеми силами вытянуть его на новый для себя уровень и во многом это получается.

Стереотип восприятия у потребителей меняется не очень быстро, те, кто ушел из «Билайн» в предыдущие годы, скорее всего, не кинутся обратно к оператору из-за нового позиционирования, бренда. Тут нужен комплексный подход, когда рынку предлагается некая новизна, например, в тарифах. И вот это становится самым интересным пунктом программы, что именно в середине недели покажет «Билайн», как будет выглядеть не только бренд, но и продуктовое предложение.

«Билайн» первым из больших операторов запускает обновление бренда, думаю, что за ним последуют и другие компании (обратите внимание, как 2021 год богат на обновление брендов, каждая компания ищет новый подход к клиентам, и это дань времени).

Как только «Билайн» официально объявит обновление бренда, тарифные предложения, мы сможем их обсудить конкретно и в деталях. Пока же вся информация, что изложена здесь, это мои размышления на тему обновления «Билайн». Насколько в своих рассуждениях я попал в точку или промахнулся, мы узнаем в ближайшие дни.

А что, вы считаете, нужно сделать «Билайн», чтобы вернуть вашу любовь и вас как клиента (конечно, если вы не с «Билайн» сейчас)? Расскажите в комментариях.

Mobile-review.com Ребрендинг БиЛайн: всегда рядом и еще удобнее? «

Ребрендинг БиЛайн: всегда рядом и еще удобнее?

Источник

Операторы связи оценили количество кнопочных телефонов на руках у россиян

Доля абонентов «ВымпелКома» (бренд «Билайн»), которые пользуются кнопочными телефонами, составляет 23%, говорится в исследовании «Билайн.Аналитика» (есть у РБК). За последние три года этот показатель снизился на 10 процентных пунктов (п.п.). Больше всего подобных телефонов — 37% от общего количества — у людей старше 65 лет. А, например, на людей в возрасте до 25 лет приходится менее 15% от общего числа кнопочных телефонов.

Число пользователей кнопочных телефонов зависит от региона. Так, меньше всего подобных устройств в Москве — примерно 20% от общего числа девайсов. В Санкт-Петербурге, Владивостоке, Краснодаре и Мурманске их количество достигает 25%, говорится в исследовании. В топ-5 кнопочных телефонов в сети «Билайн» вошли устройства iTel и Nokia.

По итогам 2020 года на «ВымпелКом» приходилось 20% российских абонентов сотовой связи, еще 31% обслуживала МТС, 28% — «МегаФон», 20% — «Т2 РТК Холдинг» (бренд Tele2), следует из данных AC&M Consulting.

У «Т2 РТК Холдинг» данные подтверждают статистику. По словам представителя этого оператора, в его сети доля кнопочных аппаратов составляла примерно 20% по итогам второго квартала. По сравнению с аналогичным периодом прошлого года показатель сократился на 3 п.п., в сравнении с 2019-м — на 7 п.п. «Доля таких аппаратов действительно сокращается, но более медленно, чем можно было бы ожидать на фоне темпов масштабной цифровизации, — отметил представитель «Т2 РТК Холдинга». — На эти девайсы сохраняется устойчивый спрос — их покупают детям, есть категория абонентов (и это далеко не всегда пожилые люди), которым телефон нужен только для звонков и для которых критически важен длительный заряд батареи».

Представитель «МегаФона» рассказал, что за последние три года доля кнопочных телефонов в их сети сократилась с 31 до 17%. «Чаще всего подобные устройства используют клиенты в возрасте от 50 до 70 лет», — указал он.

Представитель МТС не раскрыл долю кнопочных телефонов на руках у абонентов компании, но отметил, что за последние пять лет она упала в 2 раза, а в крупных городах такие устройства есть менее чем у 10% базы.

Как снижалась доля кнопочных телефонов

Доля смартфонов на руках у россиян превысила долю телефонов в 2013‒2014 годах, следовало из данных опроса исследовательской компании EPSI. В первую очередь, смартфонами обзаводились молодые люди до 29 лет. Несколько лет назад эксперты компании Cisсo даже прогнозировали, что к 2022 году доля кнопочных телефонов в России снизится до 0,4% от общего количество устройств, подключенных к сети мобильной связи. По итогам 2017 года Cisco оценивала их долю в России в 10%. В целом по миру этот показатель равнялся 16%, а к 2022 году должен был снизиться до 4%.

Тем не менее кнопочные телефоны продолжают покупать и сейчас. По итогам первого полугодия их продажи в России даже неожиданно выросли на 6,7%, сообщал «Коммерсантъ» со ссылкой на данные сети «Связной». По данным группы «М.Видео-Эльдорадо», спрос на кнопочные модели увеличился на 26% в штуках и на 35% в деньгах.

Во всем мире по итогам первого квартала текущего года поставки кнопочных телефонов сократились на 19% по сравнению с тем же периодом 2020 года, отмечала исследовательская компания Counterpoint, но абсолютный показатель не приводила. Наиболее крупный рынок для таких устройств — Индия, где на их долю приходится 38%. Крупнейшие производители подобных телефонов: iTel Mobile (с долей 23%), HMD (производит телефоны Nokia, 16%), TECNO (12%), Samsung (7%) и Lava (6%).

Источник