Как открыть детскую развивающую школу
Бизнес-план: как открыть детский центр
По оценкам Министерства образования, сегодня в государственных детских садах не хватает мест для 1,8 млн малышей. Особенно плохо дела обстоят в крупных городах: в Москве на очереди почти 20 000 детей, а в Московской области — 105 000. Выходит, что создание детского центра можно рассматривать как весьма перспективный и прибыльный бизнес.
Владелица «Просто детского клуба» и один из разработчиков CRM-системы по управлению детскими центрами BabyLogic Наталья Перязева рассказывает, как занять нишу.
Детский досуг, пусть даже с элементами образования, в большей степени роскошь, а не необходимость — поэтому детские центры более чувствительны к кризисам, чем садики. Если кризис ударил по кошельку, родители в первую очередь откажутся от платных детских кружков. Сейчас в России более 5 000 детских центров, в крупных городах недостатка в таких услугах уже нет, но остро стоит вопрос об их качестве.
Очень часто к предпринимательству в сфере детского развития тянутся люди эмоциональные, гораздо реже — люди с экономическим и бизнес-мышлением. Главный риск — отсутствие просчитанной и обдуманной бизнес-модели. Детский центр начинает приносить радости и трудности буквально с первых дней своей работы, поэтому велик риск вовремя не учесть финансовые показатели и не сделать верных выводов. Финансовые показатели могут подсказать, что именно нужно подкорректировать в работе центра.
Об инвестициях и расходах
Для того чтобы начать бизнес, в разных регионах потребуются разные суммы: в Москве — от 500 000 до 800 000 руб., при условии что вы сумели удачно арендовать помещение площадью до 120 кв. м. Количество групп и детей в таком центре будет полностью зависеть от расписания. Если предпочтение отдается краткосрочным занятиям от 30 минут до 1,5 часов, на которые малыши приходят несколько раз в неделю, то в среднем клуб может принимать до 170 детей в месяц. Если основной акцент — на группах с пребыванием от 3 до 8 часов, то их будет посещать существенно меньше детей, но и выручка от одного ребенка будет выше.
Откройте счет в Эльба|Банке и пользуйтесь встроенной бухгалтерией и отчетностью. Корпоративная карта и электронная подпись — бесплатно. До 5% на остаток.
В регионах средний порог входа в бизнес — около 500 000 руб. В коммерческих детских центрах Москвы стоимость услуг зависит от местоположения клуба: в центре города 8 занятий в месяц могут стоить 8 000 — 12 000 руб., а в спальных районах — в два раза дешевле, а иногда составлять четверть от той цены, которую предлагают учреждения в центре.
Сроки окупаемости напрямую зависят от первоначальных инвестиций. Инвестиции от 500 000 до 800 000 руб., как правило, полностью возвращаются в течение одного учебного года.
Стоит выделить несколько основных статей расходов, которые и должны быть оптимизированы в рамках оперативной деятельности:
О выборе помещения
Подбор помещения — один из самых важных этапов. Но сначала нужно четко определиться, какие услуги будет предлагать ваш центр: для каждого вида занятий есть свои требования по помещениям.
Центр, специализирующийся на языковой подготовке, должен иметь несколько небольших помещений, а центр, где больше внимания уделяется физической активности (бокс, танцы, гимнастика, дзюдо), должен располагать хотя бы одним залом площадью 30-40 кв. м с ровной стеной под зеркала.
Не стоит рассматривать подвальные и полуподвальные помещения: дело не только в требованиях СЭС, но и в том, что малышам и родителям часто самим не нравятся такие места. Большие окна и высокие потолки всегда выигрышно смотрятся и лучше продаются. Не стоит забывать об общих требованиях к детским учреждениям — есть специальные правила и нормативы по детским санузлам, высоте потолков.
Подбором оборудования обычно занимаются после того, как подготовлена концепция центра. Нужно сначала ответить себе на несколько вопросов: «Что мы будем продавать/предлагать клиентам?», «Какой он, наш клиент?». В данном случае речь идет не только о возрасте ребенка, но и статусе родителя. В одном случае детский центр обходится списанными школьными партами и шкафами, в другом — привезенными из-за границы учебниками, пособиями, мебелью и текстилем.
О персонале
Нужно помнить об обязательном наличии медицинских книжек у персонала. Требования к опыту и образованию зависят от позиций, на которые претендует кандидат. Если детский центр не работает с группами с пребыванием от 3 часов и больше, то нужды в нянечках, поварах не будет, а если детский центр позиционирует себя детским садом, то эти специалисты потребуются. Начать работу детского клуба можно и с 5-6 человек, но в режиме полной загрузки количество работников увеличится вдвое или втрое.
Доход персонала может зависеть от разных факторов: сдельная оплата труда, нормированное задание, оклад. В каждом случае схему оплаты персонала стоит разрабатывать индивидуально, учитывая методы налогообложения, территориальную специфику, график работы.
В рамках консалтинговой деятельности мы помогаем начинающим предпринимателям оптимальным образом выстроить затратную часть бизнеса. Иногда для этого требуются неординарные организационные изменения.
О форматах
Детские центры различаются по методикам работы. Многие опираются на одно педагогическое направление. Сейчас среди российских частных садов и детских центров наиболее популярна методика раннего развития Марии Монтессори, также есть детские центры, которые используют методики Буракова или Зайцева. Но самый распространенный формат — смешанные педагогические направления. В этом случае центр старается угодить большему количеству родителей, предлагая разные подходы.
Кроме того, детские центры могут различаться по видам деятельности: кто–то фокусируется на интеллектуальном развитии, кто-то – художественной сфере. Если в прошлом десятилетии была мода на активное интеллектуальное развитие ребенка, когда уже почти с рождения родители, а потом и педагоги учили по карточкам и кубикам, а малыши в 2-3 года уже начинали читать, то сейчас, наоборот, есть курс на «возврат к истокам» — свободное психоэмоциональное и эстетическое развитие ребенка.
Длительность возможного пребывания детей в стенах детского центра или клуба также может лежать в основе категоризации — частные детские сады порой тоже «маскируются» под детские центры.
О сезонности
Сезонность бизнеса зависит от территориального расположения вашего центра. В старых спальных районах и в районах, застроенных домами бизнес-класса, сезонность выражена сильно: в первом случае родители традиционно увозят детей на дачи с мая по сентябрь, во втором — семьи обычно уезжают в это время за границу.
Если вы открыли детский центр в современном спальном бюджетном районе, заселенном молодыми семьями, взявшими жилищную ипотеку, то зависимость от сезона будет меньше: в таком районе, как правило, родители могут себе позволить увозить детей только на один-два летних месяца.
Зимой также наблюдается спад интереса к детским досуговым услугам: в конце декабря многие клиенты разлетаются на новогодние каникулы, часть из них возвращается только в конце января, а с декабря по март часто проходят эпидемии простудных заболеваний, что опять же ведет к спаду посещаемости.
О продвижении
Без продвижения детский бизнес обречен на забвение, но классические рекламные инструменты уже не работают. Почтовые и SMS-рассылки, объявления на любых носителях, флаеры и купоны привлекают незначительное число клиентов.
Современные тенденции продвижения — прямой индивидуальный контакт с потенциальным потребителем. Детей и родителей необходимо удивлять, нужно стараться, чтобы вас запомнили. Поэтому хороши малозатратные, но зрелищные мероприятия, где контакт происходит «глаза в глаза». Активизировались продажи через социальные сети и собственные сайты.
Главное помнить, что детский центр — это живой организм, который не терпит стагнации. Изменения должны происходить ежедневно, и тогда он будет расти вместе с детьми, которые его посещают.
Не пропустите новые публикации
Подпишитесь на рассылку, и мы поможем вам разобраться в требованиях законодательства, подскажем, что делать в спорных ситуациях, и научим больше зарабатывать.
Бизнес-план детского развивающего центра
Емкость рынка образовательных и развивающих услуг составляет 853,6 миллиарда рублей. При этом на долю дополнительного и дошкольного детского образования приходится порядка 54% от суммы. Сегмент активно развивается. Недостаток бюджетных учреждений и желание дать детям самое лучшее заставляют родителей обращаться в частные организации. Сегодня в РФ присутствует свыше 2000 частных детских клубов и садов. Их количество продолжает расти. На услугу сохраняется высокий спрос. Вы можете неплохо заработать, открыв детский клуб. Однако подходите к запуску бизнеса внимательно. Важно учесть все нюансы открытия организации.
Перспективы развития сферы дополнительного образования детей
Детские центры остаются одним из самых перспективных видов бизнеса. Родители используют услуги организации для достижения следующих целей:
Отрасль активно развивается. Родители используют услуги частных организаций, если по какой-либо причине получить место в государственном образовательном учреждении не удаётся. Детские клубы обеспечивают досуг, развитие ребёнка.
Эксперты прогнозируют, что количество организаций продолжит расти. Развитие отрасли наблюдалось даже в период кризиса. Это обусловлено следующими причинами:
Детские развивающие центры не конкурируют с садами. Отрасли дополняют друг друга. Дело в том, что организации кардинально отличаются. Отправляя ребенка в детский развивающий центр, родители сами выбирают форму посещения. Допустимо временное пребывание или нахождение в организации в течение всего дня. В развивающих центрах применяют современные методики. В результате ребёнок лучше воспринимает и усваивает материал. Работу ведут педагоги с высшим образованием. К каждому ребёнку применяют индивидуальный подход. Организации предлагают разнообразные занятия. Родители сами решают, какой кружок будет посещать их ребёнок.
Описание отрасли и услуг
В детских развивающих клубах проводят занятия для ребят дошкольного возраста. Организация занимается развитием, выработкой специфических навыков у ребёнка, помогает получить знания, которые в последующем пригодятся при поступлении в школу. Обычно центры имеют несколько направленностей. В результате клиентская база организации существенно расширяется. Выделяют несколько типов развивающих центров:
Дополнительно центры делят по времени посещения. Бывают организации вечернего типа или полного дня. В первом случае используется так называемый кружково-секционный формат. Родители приводят ребёнка в центр на 1-2 часа в вечернее время. Во втором случае дети остаются в центре на более продолжительный промежуток времени. Однако он не превышает 4-5 часов. За это время проводят до 3 занятий, кормят ребёнка и играют с ним. Способ удобен для мам, работающих по совместительству или нуждающихся в нескольких часах свободного времени для решения личных вопросов, выполнения дел по хозяйству. Обычно центры используют комплексный тип работы.
Как открыть детский клуб
Чтобы открытие детского клуба или центра прошло без затруднений, придерживайтесь следующей схемы:
Внимательный подход к запуску бизнеса упростит открытие детского клуба.
Какие документы оформить
Чтобы вести деятельность официально, зарегистрируйте бизнес. Для этого подготовьте пакет документов и обратитесь в уполномоченный орган. В первую очередь нужно выбрать подходящую организационно-правовую форму. Подойдёт регистрация в качестве ИП или создание ООО. Стать индивидуальным предпринимателем проще. Предстоит лишь заполнить заявление и оплатить госпошлину в размере 800 руб. Выберите коды оквэд. Подойдут:
Подберите подходящую систему налогообложения. Подойдёт ЕНВД или УСН.
Решите вопрос с лицензией. Потребность в наличии документа присутствует, если в названии центра есть слова “обучающий” и “образовательный”. Если вы проводите разовые занятия, не осуществляя итоговую аттестацию и не выдавая документы об образовании, проходить лицензирование не нужно. Если документ необходим, соберите следующие бумаги:
Список меняется в зависимости от персональных особенностей ситуации.
Разработайте договор, который будете заключать с родителями и с персоналом.
Требования к помещению
Открытие детского центра развития невозможно без подходящего помещения. Главное, чтобы в нем присутствовали все коммуникации, и не было грызунов и паразитов. Площадь зависит от количества детей и перечня предоставляемых услуг. Обычно необходимо 80 — 120 кв. м. Размещайте детский развивающий центр в спальных районах или в центре города. Присутствие поблизости спортивных заведений, садиков станет плюсом. Классический детский центр включает в себя следующие помещения:
Сделайте ремонт и стерилизуйте детский центр. Создайте яркий, красочный интерьер.
Подвальные и полуподвальные помещения не подойдут. СЭС не разрешит вести работу. Родители тоже будут не в восторге. Выбирайте здание с большими окнами и высокими потолками. Они выигрышно смотрятся.
Соблюдайте требования СанПина. Для работы подойдёт только нежилое, выделенное в самостоятельный блок помещение. Следите, чтобы в нём было минимум два выхода. Высота потолков не может быть меньше 3 м. Побелите потолки или покройте их эмульсионной краской. Создайте детские раздевалки со шкафчиками или вешалками. Организуйте ежедневную влажную уборку, предусматривающую мытье полов и стен. Разместите розетки не ниже, чем 1,8 м от пола. Проверьте присутствие канализации и вентиляции. Обратите внимание на полы. Важно, чтобы они были гладкими, не скользкими. Наличие щелей и дефектов недопустимо.
Необходимый персонал
Чтобы компания начала работу, необходим персонал. Минимальный список сотрудников имеет следующий вид:
Проверяйте присутствие медицинских книжек у персонала. Требования к опыту и образованию зависит от должности, на которую претендуют кандидаты. Если дети находятся в центре меньше 3 часов, нянечки и повара не нужны. Когда организация позиционирует себя, как замену детскому саду с дополнительным развитием, без вышеуказанных специалистов не обойтись. Заранее договоритесь с сотрудниками об оплате. Допустимо использование следующих форм предоставления денежных средств:
Разрабатываете систему оплаты труда с учетом персональных особенностей, графика работы и территориальной специфики.
Организационный план детского центра
Составляя бизнес-план, опишите особенности управления детским развивающим клубом. На первых этапах самостоятельно займите должность директора. Так вы сэкономите на найме дополнительного сотрудника. Подробно распишите правила предоставления заработной платы и нюансы взаимодействия между структурными подразделениями. Уделите внимание иерархической системе компании. Составляя организационный план, наглядно отразите структуру компании. Можно использовать диаграммы.
Подробно опишите штат сотрудников. В детском центре должны работать воспитатели, преподаватели и повара. Дополнительно можно нанять:
Детально проанализируйте список предоставляемых услуг и включите в перечень сотрудников, без которых обойтись не удастся.
Заполнив организационный план, пропишите должностные инструкции и адаптируйте персонал для дальнейшей слаженной и эффективной работы. В последующем расширьте штат, наняв дополнительных преподавателей и PR менеджера. Передайте ведение бухгалтерии на аутсорсинг. В результате время на расчет зарплаты и подготовку отчетов сократится.
Выбор оборудования
Чтобы персонал смог решать ежедневные задачи, приобретите оборудование для детского центра. Оснастите раздевалку, комнату для занятий и игр, санузел. Необходимы:
Помещение не должно пустовать. Однако не приобретайте слишком много вещей. Они выглядят, как хлам, и занимают много места. Следите за качеством оборудования и мебели. Приобретаете только безопасные изделия. Дети активно взаимодействуют с игрушками, ломают их. Вещь не должна нанести повреждение ребёнку. Если в центре проводят занятия по физической подготовке, дополнительно приобретите спортинвентарь. Точный перечень оборудования зависит от списка оказываемых услуг. Переговорите с персоналом, уточните программы, по которым педагог планирует заниматься. Затем закупите расходные материалы и методические пособия. Потребуются:
Затраты на канцтовары включите в стоимость ежемесячного посещения.
Реклама и продажа услуг
Продвижение — важнейшая часть запуска бизнеса. Необходимо, чтобы потенциальные клиенты узнали об открытии нового детского центра.
Займитесь продвижением самостоятельно или наймите профессионального менеджера. Его необязательно принимать в штат. Изначально начните сотрудничество со специалистом на аутсорсинге. Если денег мало, займитесь самостоятельным продвижением компании. Самыми эффективными способами считаются:
Рентабельность и окупаемость
Возможные расходы на запуск бизнеса зависят от масштабов компании. На приобретение оборудования, регистрацию бизнеса, ремонт и прочие первоначальные расходы необходимо около 800000 руб. Дополнительно разложите в стартовый капитал расходы на 1 месяц. Их размер составит около 500000 — 600000 руб. В сумму входит продвижение бизнеса, выплата заработной платы, составление денежных средств за аренду и закупка дополнительных расходных материалов.
Доходность организации складывается из ежемесячной платы за посещение детского развивающего центра. Средний чек составляет 15000-20000 руб. Сумма актуальна, если дети остаются на полный день. Когда ребёнок приходит вечером на несколько часов, стоимость ежемесячного посещения снижается до 8000-10000 руб.
Средний детский центр площадью 100 кв. м. посещают около 80 человек. Обычно присутствует 3 — 4 группы по 10 детей, которые находятся в организации полный день. Дополнительно присутствуют обучающиеся, которые приходят центр на индивидуальные занятия три раза в неделю. В среднем за месяц удастся заработать от 800.000 до 1500000 руб. Прибыль организации зависит от количества обучающихся, успеха передвижения и грамотного выбора местоположения. Учитывайте, что на первых порах выйти на максимальную прибыль не удастся. На начальном этапе процент посещаемости составляет 30 — 35 процентов от максимальной загрузки. В среднем затраты на запуск детского центра окупится в срок от 1 года.
Как открыть детский развивающий центр с нуля?
Оглавление
В 2006 году Елена Иванова открыла свой первый центр в Санкт-Петербурге под названием «Полиглотики», а сегодня под этим брендом работает уже более 120 центров по всей стране и в Ближнем Зарубежье. За эти годы Елена и ее команда разработали не только уникальные программы обучения иностранным языкам, но и наладили организационную поддержку партнеров по всем направлениям. Итак, как же открыть детский развивающий центр с нуля?
С чего начать, как выбрать франшизу?
Самый первый вопрос, который следует задать себе, хочу ли я работать именно с детьми? Детский бизнес – особенный, и без любви к детям, без готовности быть в постоянном творческом поиске здесь делать нечего.
Популярность образовательного бизнеса растет, спрос на различные дополнительные развивающие занятия для детей тоже растет. Даже в кризисные периоды родители не готовы лишить своего ребенка развивающих занятий, так как понимают, что это вклад в его будущее. Так и планируют открытие детского центра развития «Полиглотики» чаще молодые мамы с детьми, желающие работать на себя, не призываясь к жесткому графику. Они стремятся в раннем возрасте дать детям больше знаний и вырастить из них умных и талантливых гениев. Ведь чем раньше ребенок «впитает» иностранные языки, тем больше шансов на его успешное развитие. И, конечно, это те, кто не обладает большими стартовыми вложениями и хочет работать на себя и зарабатывать от 100 000 рублей ежемесячно.
При выборе франшизы следует обратить внимание на срок ее существования, количество филиалов в сети, процент закрывшихся точек, отзывы в Интернете
«Образовательный бизнес – это бизнес с душой. Если не горишь своим делом, то ничего не получится. Поэтому и алгоритм подбора партнеров осуществляется, скорее, на человеческом уровне. Большинство из руководителей филиалов — женщины с детьми, семьи или мужчины, которые хотят сделать жизнь своего город интереснее и лучше для детей и готовы инвестировать в это средства и энергию. Это социальный бизнес, занимаясь которым мы стремимся, чтобы все дети в нашей стране на достойном уровне говорили на иностранных языках».
Почему франшиза — это выгодно?
Начать бизнес, совсем ничего не имея, могут разве что авантюристы. Как бы то ни было, для старта нужны хотя бы минимальные вложения – материальные, конечно, и интеллектуальные. Все сегодняшние успешные бизнесмены когда-то были новичками. Они проходили обучение в вузах, на специальных курса менеджмента, учились на своих ошибках и упорно шли к своей цели.
Продавая франшизу, франчайзер продает и свой заработанный на своих шишках опыт, делится секретами ведения бизнеса и для сохранения репутации своего бренда оказывает всестороннюю поддержку своему франчайзи.
Почему покупка франшизы — удачное вложение? Этот вариант работы на себя подходит тем, кто совсем ничего не смыслит в бизнесе, а начать свое дело очень хочется. В последнее время, как показывает статистика, многие опытные предприниматели закрывают свои точки и уходят во франчайзинг, потому что это узнаваемо и поэтому выгодно. Кроме готовой бизнес-идеи работы детского языкового центра и бренда, «Полиглотики» предлагают своим партнерам адаптированный под конкретный регион маркетинговый, рекламный и бизнес-план, а также помогают получить субсидию от государства на ведение социально-полезного бизнеса (от 500 000 до 1 000 000 рублей).
Шаг второй: получить информацию
Чтобы не осталось вопросов, необходимо вникнуть во все нюансы формата. В каждом регионе расчет прибыли будет свой, т.к. зависит от экономических показателей региона: уровня арендной платы, средняя зарплата, количество населения в городе, стоимость рекламных носителей и др. Прогноз прибыли мы отправим вам сразу после получения заявки.
Для современного человека, который в чем-то сомневается, положительные отзывы о франшизе «Полиглотики» станут весомым аргументом в пользу принятого решения. Те, кто смогли открыть детский развивающий центр, то есть уже работающие франчайзи, с удовольствием говорят, что «партнеры — уже по сути семья». Столь дружеская помощь и безусловная поддержка от партнеров, а не только от создателей сети — еще один гарант вашего успешного старта!
Шаг третий: договор на открытие детского развивающего центра
После подписания договора франчайзер проконсультирует вас о том, как организовать юр.лицо, с каким ОКВЭД, при необходимости направит в выборе банка.
Договор коммерческой концессии должен заключаться исключительное между юрлицами, и по нему первая сторона (франчайзер) предоставит второй стороне (франчайзи) юридическое право на применение авторской методики ведения бизнеса. Это происходит за роялти — ежемесячную оплату, т.к. это зарегистрированный товарный знак узнаваемого бренда. На этапе заключения договора важно знать, сколько стоит открыть детский центр. По подписанным документам оплачивается паушальный взнос, величина которого зависит от населения города (от 120 000 до 690 000 рублей).
Шаг четвертый: обучение партнеров
Весомый компонент, который входит в пакет при покупке франшизы «Полиглотики», – это обучение новоиспеченного предпринимателя. Бизнесмену необходимы хотя бы минимальные знания
Вот тот минимум знаний, который наш партнер получает в ходе двухнедельного обучения у наших специалистов. Это может быть очное обучение в нашем главном офисе в Санкт-Петербурге либо обучение посредством персональных вебинаров, личных дистанционных бесед и т.д.
Каждый партнер перед покупкой франшизы и заключением договора проходит личное собеседование с руководителем сети Еленой Ивановой. В ходе беседы, которая может длиться час, а то и несколько часов, выясняется, совпадают ли возможности «Полиглотиков» с ожиданиями потенциального франчайзи, разделяют ли будущие партнеры общие устремления и вообще подходит ли данный вид бизнеса этому человеку. В итоге, становится понятно, смогут ли франчайзер и франчайзи работать в одной команде.
«С руководителями филиалов мы выстраиваем именно партнерские отношения. Прислушиваемся к их рекомендациям и идеям, предоставляем достаточно большую свободу действий, но при этом они должны придерживаться общих стандартов нашей сети».
Подбор педагогов и их обучение
Главный критерий успеха центров «Полиглотики» – это качественное обучение иностранным языкам на основе коммуникативного подхода и различных методик и технологий преподавания. Чтобы осуществлять грамотный образовательный процесс, центрам нужны квалифицированные педагоги. К кадровому вопросу в сети подходят крайне серьезно и ответственно.
В штате Полиглотиков работают специалисты с высшим педагогическим или лингвистическим образованием, многие из которых проходили стажировки за границей, регулярно заканчивали курсы повышения квалификации. Во многих центрах работают носители языка.
Чтобы педагог был принят в центр, ему необходимо пройти несколько этапов:
К такому непростому процессу выбора педагогов в Управляющей компании пришли не сразу. Эта система оттачивалась в течение нескольких лет и сейчас работает как часы. Система подбора, обучения и мотивации кадров постоянно и ежемесячно совершенствуется, и делается это с учетом потребностей руководителей филиалов сети.
В Полиглотиках существует четкая форма аттестации педагогов. Всех учителей делят на 4 категории:
Один раз в полгода руководитель филиала проводит аттестацию своих педагогов. Задача этой процедуры — выявить то, что не устраивает в работе как руководителя, так и педагога, а также повысить квалификацию.
Таким образом, в центрах Полиглотики не задерживаются случайные люди, и все центры могут спокойно работать по единой методике, которая доказала свою эффективность. Регулярный обмен опытом в режиме онлайн, бизнес-бранчи с педагогами и партнерами, которые стали ежеквартальными и проводятся в разных городах России, возможность для творчества и дальнейшего роста – все это не только способно увеличить прибыль, но и приносить радость от работы.
Лицензирование
Любой детский образовательный Центр должен иметь лицензию. Сеть «Полиглотики» — не исключение. Получение лицензии не вызвало затруднений ни у одного из десятков уже открывшихся центров «Полиглотики». Ведь франчайзер помогает в прохождении лицензирования, консультируя и представляя все необходимые документы и сертификаты. Обучение бизнес-процессам включает и подготовку к запросу на лицензию. То же относится и к успешному одобрению различных органов: МЧС, налоговых органов, охраны труда. Вас научат тому, как открыть детский центр с нуля, и объяснят каждый нюанс пошагово.
Шаг пятый: начать работать!
На деле франшиза — это гарантия того, что новый бизнес благополучно будет открыт под ключ, что он будет приносить прибыль с активной работой! По статистике сети «Полиглотики», инвестиции предпринимателя окупаются уже спустя 5-9 мес. (все зависит от региона).
Образование в детском возрасте — всегда востребовано. Вариантов авторских программ в «Полиглотиках» — великое множество, и они получили высокую оценку от такого учреждения, как Департамент Образования. Конкуренция минимальна. Поэтому ваш языковой центр будет всегда в тренде! А легкий старт обеспечит франшиза и готовые руководства по открытию.
Часто задаваемые вопросы
Родители, заботясь о будущем своих детей, вкладывают в их образование и всестороннее развитие. Популярность образовательного бизнеса растет и спрос на получение дополнительного образования тоже. Даже в кризисные времена родители не готовы отказаться от развивающих занятий, поскольку понимают насколько это важно для ребенка.
Нужно понимать, что работа с детьми имеет ряд особенностей. Главной отличительной чертой безусловно можно назвать любовь к детям. Руководитель детского центра это и бизнесмен, и психолог, и педагог, и кадровик, и юрист, и экономист. Поэтому после приобретения франшизы «Полиглотики» начинающему предпринимателю необходимо пройти двухнедельное обучение у наших специалистов и получить соответствующие знания.
Оставьте заявку → личное собеседование с руководителем сети Еленой Ивановой → заключение договора → обучение
В команде Полиглотиков работают учителя с высшим педагогическим или лингвистическим образованием, каждый из которых регулярно проходит курсы повышения квалификации. Есть центры, где работают носители языка. Претенденту на должность педагога необходимо пройти собеседование с руководителем филиала, затем тестирование, потом собеседование с академическим директором сети и методистами управляющей компании. После этого предлагается пройти двухнедельное обучение очно или дистанционно, которое завершается экзаменом. Лишь при успешной сдаче экзамена педагог получит сертификат и будет допущен к работе с детьми.
Индивидуальным предпринимателям, нанимающим педагогических работников, необходимо приобрести лицензию на осуществление образовательной деятельности. Оказание образовательных услуг без лицензии грозит административным либо уголовным наказанием. Все центры «Полиглотики» без проблем получают лицензию. Франчайзер помогает в прохождении этой процедуры, предоставляя все необходимые сертификаты и документы.
По данным сети «Полиглотики», вложения руководителя окупаются примерно через 5-9 месяцев. На этот срок влияет множество факторов, главный из которых желание зарабатывать самого предпринимателя.